京东入股尚品宅配,持股8.8%，尚品宅配能够承载京东家居的野心吗？

品牌共享、流量共用、技术共建、供应链整合……从公告中的几个关键词中不难判断，未来双方将在流量入口、技术融合和供应链方面重点发力。

流量共用

在流量成为稀缺资源的当下，尚品宅配和京东可以算得上是两块“富庶之地”，尚品宅配除了线下门店，线上新居网也拥有千万级线上用户。

在家居企业批量涌入新渠道之前，尚品宅配就通过“平台+ip+内容+渠道”的模式，与年轻消费群体进行互动。

2020年，尚品宅配自媒体矩阵粉丝突破1.6亿，通过千万粉丝量级的网红大v从公域流量进行引流获客，借助线上服务模式锁客，结合直播平台进行私域流量直播带货，实现了大额成交转化。

电商平台的直播开得如火如荼，京东在助力mcn机构发展、孵化网红达人方面投入力度一直很大，但家居行业专业性强、决策链条长，需要达人拥有更丰富的行业积累。

从披露的公告来看，京东和尚品宅配将在mcn层面展开合作，或许会基于各自对于线上渠道、新型营销的理解，形成一整套完整的打法。

将尚品宅配、新居网等多渠道营销获客能力与京东平台进行深度打通，扩大ip运营能力、获客能力和mcn整体运营能力，打造家居行业新的营销闭环。

供应链整合

尚品宅配提供bim设计入口、线下门店入口、定制产品及交付履约，京东将广域的流量精准化，再基于其成熟的供应链、仓配、金融服务等方面的能力，与尚品宅配合流，形成产业互联网的交付闭环。

尚品宅配的bim整装战略里，明确说明，自营定制门店未来将提供整装服务，但更重要的发力点，在于用成熟的bim整装系统，赋能家装公司和新的服务商。

京东进军家居赛道，要解决互联网平台不能落地的问题，最有效的方法是寻找一个对产业有深刻理解，同时又有数字化思维的合作伙伴，纵观行业，尚品宅配应该是最优质标的。

尚品宅配过去这些年积累了完整的数字化、标准化、工业化交付逻辑，未来再有京东的流量、仓配、供应链、金融体系加持，bim形成了有效闭环，尚品宅配的bim整装战略落地会更有抓手，未来应该会成为整装时代一个值得期待的模型。

转载自：家页传媒

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