京东入股尚品宅配,持股8.8%，尚品宅配能够承载京东家居的野心吗？

此次京东对尚品宅配的战略入股，其力度可以说是前所未有的，是什么给了京东这样的决心，或许要从尚品宅配自身的基因说起。

2、数字化是尚品宅配独有的底色

作为全行业资本化程度最高的赛道，定制企业之间的比拼从未停止过，脱胎于不同的企业，各大定制企业的能力结构也不尽相同，即便行业驶入全屋定制时代，企业基因仍能从财报的收入结构中找到蛛丝马迹。

与橱柜、衣柜、成品家具起家的定制企业不同，尚品宅配脱胎于数字软件服务商。

由最早的定制云设计软件方圆软件衍生而来，其团队从为家居企业提供数字化服务，到利用数字化基础自己入局做高效的定制家居产品，数字化能力始终是企业的底色。

如果要在家居行业里寻找一个数字化基础最好的团队，尚品宅配一定名列前茅。

数字化之外，尚品宅配的渠道布局也与大部分定制家居企业存在差异。

首先，在位置选择上，尚品宅配没有进入家居卖场，而是开设购物中心店。其次，在经营主体的选择上，没有过度依靠经销商体系，尚品宅配自营门店占比全行业最高。

这样的渠道布局思路，离消费者更近、应变能力更强，为日后其线上线下一体化运营，以及bim整装的战略升级埋下了伏笔。

2018年，尚品宅配广佛地区的自营门店开始提供整装服务，整装品牌圣诞鸟基于bim数字化系统将设计、供应链、施工管理、交付管理联动起来，为消费者打造一站式的家装服务。

经过三年的验证，圣诞鸟的bim整装体系日趋完善，整装服务以数字化工具为指导，bim软件基于实际应用沉淀数据、优化功能。

在这样的基础之上，尚品宅配提出了bim整装战略，未来会将自营定制定居门店进行服务升级，同时为装企提供bim系统和供应链赋能。

bim的概念来源于建筑领域，其最大的价值在于设计、施工、供应链多方角色间的信息协同，家装行业近两年bim的概念炒得火热，但最大的难点在于供应链的整合。

如果没有批量应用，设计软件整合供应链难度很大，信息安全使得产品生产企业的参与意愿不足。项目分散，供应链的本地化与建材家居产品传统经销体系之间的融合难度大。

尚品宅配的bim整装的优势在于，定制产品的供应链不需要整合第三方，圣诞鸟此前在广佛地区有了成熟的模式，可以在全国范围进行复制。

即便如此，走出广佛地区，尚品宅配的bim整装仍然要解决各个地方供应链的难题，或许也正是这样，与京东的合作才能够如此迅速地落地。

3、形成产业互联网闭环

从京东入股尚品宅配发布的公告来看，双方将在品牌、流量、供应链、技术研发等板块建立全面战略合作关系。共建为消费者线上线下购物和居家体验的优质平台和服务商，实现双方共赢共享。

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