对话“创三代”王佳 解读惠达卫浴的传承创新

王佳告诉网易家居：“整个流程的打通其实是很痛苦的。涉及到公司自上而下及终端2000多家门店，要不断摸索、不断满足消费者的需求。”

接棒父辈 接力“双百目标”

对于王佳而言，“痛并成长着”是她接任后的真实写照。

2017年加入惠达，2022年上任总经理，接手的近两年时间，正是大环境不佳、行业的转型期，也是伴随着王佳快速成长的惠达卫浴深度变革期。

作为业内少见的“三代”，王佳要完全延续爷爷、父亲经营四十多年的企业，去传承、创新。

“从我进入之后就开始进入一个深度变革期，面临的冲突跟挑战是巨大的，也走过很多弯路，有过很多痛苦和泪水。但我们的目标是一致的，就是把企业做得更好。”王佳表示，“公司内部大家还是能够看到是非常向好的，更加年轻化、有生机。”

谈及接班，王佳也分享了自己的心得。

“首先，要先问自己要不要做这件事请，确定了不管遇到什么难题都要坚持下去，要自律、要有你的目标。其次，肯定会犯错，不要怕犯错，有些事情只有经历了才知道从哪些角度做更好的思考、解决。另外，不能固执己见，做好沟通、互相理解，慢慢磨合后默契度就会上升，毕竟大家目标是一致的。”

始于王惠文“让黄各庄老百姓脱贫致富”的初心，经过王彦庆的雷厉风行的“主动转型”，42岁正值壮年的惠达卫浴正在经历着王佳接手后的深度变革。

惠达卫浴未来的使命是“让人人享有健康舒适的卫浴空间”，愿景是“成为最值得信赖的健康卫浴专家”，目标是“百亿惠达 百年惠达”。

王佳表示，我们将坚守“让老百姓过上好日子”的初心，为助力大众的美好生活贡献力量，在传承中创新发展、在挑战中坚定前行！

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