简一集团董事长李志林：简一剑指百年品牌的底气从何而来？

【 www.FsTaoci.Com 】经历了不平凡的2023年,世界迎来新的发展周期。一方面,这是以“消费提振”为关键词的一年——全国各地把恢复和扩大消费摆在首要位置,一系列提振家居消费的政策举措相继出台,持续释放家居消费潜力。另一方面,全球范围内需求下行,国内瓷砖行业逐渐步入存量乃至缩量时代,市场“蛋糕”整体萎缩,业内淘汰洗牌加速。

当国家进入高质量发展阶段、市场进入用户主导时代、行业进入下半场淘汰赛,作为瓷砖行业领先品牌的简一如何保持战略定力、坚定战略信心?简一毅然剑指百年品牌目标的底气又是什么?带着这些疑问,网易家居、网易设计全国总编辑胡艳力对话简一集团董事长李志林,深度探讨简一在顶层设计和价值赋能方面的思考与策略。

坚定3.0战略转型向百年品牌进发

2021年,简一启动3.0战略转型,以“真诚利他,为客户创造价值”为战略核心,正式提出“一流品牌,百年简一”的发展愿景。如今,简一已将百年品牌的目标具象化,变成集团总部那块持续跳动100年的计时器。这块计时器就像是无形却有破釜沉舟之势的宣誓词,无时无刻不在激励着全体员工,为跨越时间长河、实现真正的百年品牌而努力。

这不是简一第一次大刀阔斧的自我变革。早在2009年,简一就在经营模式上完成了第一次转型,采取了差异化聚焦战略,果断摒弃了抛光砖、微晶砖等产品,开创了大理石瓷砖这一全新品类,并从此始终坚守至今。2016年,简一又开始了第二次转型,从产品创新驱动调整为用户需求导向,开创了全国明码实价、肖氏服务法等全新的行业服务规范,直击消费者痛点,颠覆行业“潜规则”。

事实上,转型的想法并非凭空产生,其底层逻辑始终是为了给客户创造出更好的消费体验。在不确定性骤增的当下,简一集团董事长李志林再次秉承着“想客户之所想”的初心,果断选择逆流而上。他认为,坚定不移地推进3.0战略转型才是简一在当下，的解法。“所谓的3.0转型,就是以客户为中心,为客户创造价值。”李志林强调,这不是单纯靠喊话就能实现的,而是需要一心围绕客户需求,不断“修炼内功”,实实在在为客户排忧解难,直至“真正为客户创造价值”。

李志林指出,简一的前两次转型都花了七八年时间,这次3.0转型从市场环境、转型思路等方面来说都更复杂了,因而颠覆性更强、难度更大。那么,转型的过程中会陷入迷茫吗?他坦言,现在已经从最初的焦虑困惑中挣脱出来了,“之前只是远远地看到灯塔朦胧的影子,但经过两年的探索,现在逐渐能看到一点曙光,也就能更坚定地往前走了”。

正所谓,大事要落到小点上,才能走得久走得远。那么,简一要如何将百年品牌目标落到实处呢?李志林给出的答案是:产品和服务,无疑是制造业永恒的主题。“现在大家总说,在不确定的时代要做确定的事情。什么是确定的事情?老百姓对美好生活的向往是确定的,我们对产品和服务质量的追求亦是确定的。”

产品为根读懂简一对客户价值的，追求

在产品研发上,简一始终以“客户需求”为洞察的第一要务,致力于为消费者提供，的空间美学效果和体验。

通常来说,使用传统铺贴技术的瓷砖之间会有1.5毫米到2毫米的缝隙,容易藏污纳垢。而简一行业首创密缝连纹铺贴工艺,历经多年的坚持和攻克,如今已经实现

密缝铺贴与留缝铺贴的对比

但为了实现“家里无论铺多少片瓷砖都如同一整片”的连贯空间感,简一不惜花费多年时间以攻克各种技术难关,通过更科学的瓷砖性能、更美观的纹理设计、更严苛的产品标准、更优秀的铺贴工艺,真正沉淀出“拼接无宽缝,高低无落差,安全不起拱”的效果。所谓家有多大,砖就有多大,就是简一不懈追求，工匠精神的生动体现。

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