惠达卫浴总裁王佳,消费需求变化加快,惠达会更精准出击

【 www.FsTaoci.Com 】尽管已经大规模使用智能制造、绿色工厂和数字化运营管理，甚至在设计环节找到了ai技术的应用空间，但家居行业的头部企业集中度和品牌成熟度还远没有达到汽车、电器等行业的水平，竞争加剧的同时，头部企业仍然有较大的提升空间，也需要头部企业尽快在三个方向性问题上给出自己的答案：市场需求变化加速，家居企业是否有足够的产品迭代能力，通过新产品、大单品在旧市场中辟出新

尽管已经大规模使用智能制造、绿色工厂和数字化运营管理，甚至在设计环节找到了ai技术的应用空间，但家居行业的头部企业集中度和品牌成熟度还远没有达到汽车、电器等行业的水平，竞争加剧的同时，头部企业仍然有较大的提升空间，也需要头部企业尽快在三个方向性问题上给出自己的答案：

市场需求变化加速，家居企业是否有足够的产品迭代能力，通过新产品、大单品在旧市场中辟出新赛道？

行业整体增速放缓，企业如何解决增长问题？是加大出海力度，还是在国内红海中抓住更多份额？

目前，国内的生产技术已经不落后于国外，如何能把国内生产端的产业链优势整合为企业自身的品牌优势？

在家居行业内，增长预期见顶之后，整装、定制化、出海等少数几个可以看到确定性的趋势中，聚集了越来越多的参与者，快速地走向同质化布局，但不同的企业在行业竞争中具备不同的技术和产品深度，面向市场的侧重点和出击节奏也有所不同，由此也形成了企业的比较优势和差异化竞争策略，构成了企业解题的关键。

在7月8日至11日第26届中国建博会(广州)开展期间，惠达卫浴总裁王佳接受36氪专访，深入解释了惠达卫浴在产品端和市场端的打法，以及她对目前市场变化、产品革新、家居产业链的理解。

惠达卫浴创办于1982年，在2024年6月发布的《中国500最具价值品牌》中，以718.93亿元的品牌价值位列第161名。作为一家成立超过40年的“老企业”，惠达卫浴提出“整体化、智慧化、数字化、生态化”战略，通过智能、健康持续深耕家居行业。

在采访中，王佳表示，现在国内的家居行业不仅非常卷，市场需求端的变化还非常快，惠达必须快速出击、精准出击。

产品是子弹，需要饱和配置

产品是企业和消费者沟通的直接媒介，而一家企业对产品的重视程度有多高，在企业的研发投入上会有直接体现。据惠达卫浴财报数据，2023年，惠达卫浴研发投入合计1.5亿元，研发投入总额占营业收入的比例为4.16%，在行业中是一个相对比较重的投入比。王佳透露，惠达卫浴把大量的经费花在了产品设计、智能产品研发、技术人员等方面，在企业后端围绕着产品能力运行。

“如果市场是打仗的战场，那你的产品就是你的子弹。”王佳接任惠达卫浴管理层核心以来，对主业板块资源投入更大，更聚焦，同时在技术端和一些研发机构及企业寻找深度合作机会，快速进行产品迭代。

2023年“618”，惠达卫浴推出es20、et520新品，上线即成为天猫超爆单品。2024年7月，惠达009全智能马桶正式成为中国国家强制性产品认证（ccc认证）证书首批获得权威认证的产品。同月，惠达卫浴在广州建博会期间重点展示了z90抗菌智能马桶系列，该系列产品采用抗菌材质和先进杀菌技术，不仅抗菌率高达99%，还配备了完善的杀菌系统，包括电解水、紫外线等技术，在“健康”方向上的进一步创新。

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