惠达卫浴总裁王佳,消费需求变化加快,惠达会更精准出击

与此同时，海外市场对于惠达卫浴也越来越重要。王佳预计今年惠达卫浴的外销业务增长将超过30%。

王佳说，国外市场的产品迭代要慢于国内，这样就形成惠达卫浴有很多代际差的产品可以走出去，通过全球化“两条腿走路”，用国内先进的产品占领国际市场，拿到更多的增长空间，同时也能降低产品研发的边际成本，带来更大的产品附加值，提升惠达卫浴的国际市场竞争力。

聚焦主业，通过整合打造极致产品

在横向上有越来越高的市场集中度，在纵向产业链上专注一到几个环节，大量的oem企业出现，甚至出现超级代工企业，可能是未来家居领域的现象之一。王佳接任惠达卫浴管理层核心以来，逐渐剥离了一些非主业板块，同时在生产端寻找一些代工企业的深度合作机会。

王佳表示，未来是否具有强大的供应链整合能力，决定了你的品牌能走多远，这些年在家居行业内除了面向消费者的终端企业在卷，实际上供应链企业也在卷，产业链上已经出现了一些前沿的、技术非常好的生产企业，“一个小小的零部件，都有企业在把它做到极致”，惠达卫浴会花更多的精力在了解消费者、做产品策略方面，在供应链端则是去整合更多优秀的企业。市场增长趋缓，赛道内拥挤程度增加，对于头部企业而言，什么工厂都自己配置，什么产品都自己生产，什么产品都卖的时代已经成为过去式，也许像苹果手机一样把部分生产环节释放给市场，面向消费者打造强大的品牌吸引力才是制胜关键。

目前的国内家居行业，消费者对家居品牌的认知度还比较低，激烈的市场竞争环境下，国内企业无法像发达国家一样有比较稳定的品牌忠诚度和品牌溢价率，在国内市场产品不断内卷、企业产品持续升级的大背景下，市场走向了低利润、高性价比、低集中度、快节奏的方向，从长期来看，品牌建设这一环是需要被补足的。

但从生产设计能力和产品品质来看，国内已经有非常多的厂家具备了符合高标准的优势，在细分领域做得非常好，甚至放到国际市场上也具备综合优势，如何把这一部分生产能力整合起来，做出更好、更具性价比的产品，在产品和模式上跟得上市场变化的节奏，做到更精准出击，是惠达卫浴计划做的事情。

王佳表示，“整体化、智慧化、生态化、数字化”的战略，代表着惠达卫浴对市场变化、消费趋势、产品迭代、产业链融合、生产模式变革、企业责任等全方面的思考，虽然市场变难了，但家居仍然是一个有空间和想象力的大行业，惠达卫浴会坚定地走下去。

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