三个营销老总的不同跳槽命运

【 www.FsTaoci.Com 】

一、三个营销老总的跳槽经历：

经过多年的发展，m公司已经成为国内最好的家电企业集团之一，依靠高质量产品、精耕细作的渠道策略、大规模的人海战术等一些后来家电业盛行的营销方法，加上良好的执行文化，m公司在很多个产品线上都奠定了自己的龙头地位，在某些小家电领域更是成为国内乃至世界的超级一哥。当然，随着企业的地位提升，企业营销人员的身价也水涨船高，众多竞争对手都将目光盯向m公司的营销人员，想要通过他们的经验为自己再造一个m神话。

在众多躁动的营销人员中，有三位区域总监层面的人先后离开m公司，分别应三个企业之邀担任了该企业的营销总监，经过一段时间，结局完全不同：

1、a君的经历：

a君原系m公司的微波炉事业部的区域总监，三年前应b公司老板之邀而来，b公司以前是专门为m公司提供配套加工的厂家，与m公司打交道很多年，看好小家电领域的良好发展前景，b公司老板准备在该领域内大干一番：创建一个国际性的品牌企业出来，当然首先奠定在国内的行业领先地位。

a君来到b公司以后，完全照帮m公司的营销模式以及管理思路，为b公司建立了一支典型的具有m风格的营销团队。虽然，b公司在a君接手担任销售总监的三年中，企业一直处于亏损状态，但是，借着电磁炉行业的前几年的井喷机会，b公司在三年中实现了从不到一个亿的销售额到六个亿的销售额。公司的初步战略思路得以实现，a君得到老板赏识，不仅提薪，而且升职为公司的副总经理，成为业内跳槽成功的典范。

2、z君的经历：

z君是m公司期下的饮水机事业部的区域总监，在去年m公司内部惯有的组织变革中离开m公司，应聘到s公司担任饮水设备产品线的老总。s公司是国内压力锅行业的龙头企业，由于看好水机行业的良好发展前景，准备进行该领域的投资。

z君来到s公司后，凭借着其原来在业内的声望，很快在短时间内组织了一支一定规模的队伍，在业内弄出一定动静。但是由于水机产业在s公司是个全新项目、加上国内水机行业处于相对饱和状态、当时刚好是水机的销售淡季等原因，前面半年内业绩很不理想，在开支了数百万费用的后，销售不过千万余元，与z君开始承诺的计划相差太大。

而正在这时，s公司被法国某集团并购，并购后的新老板无法容忍这种未来不明确，现在亏损过于严重的项目存在，z君和其团队只好黯然离职。

本文分页： [ 1 ]   [ 2 ]  [ 3 ]  [ 4 ]  [ 5 ] 

【链接】 黑麻 ,线上广交会 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。