三个营销老总的不同跳槽命运

3、l君的经历：

l君是m公司的一个资深业务经理，长期担任m公司空调事业部的分公司经理，应聘到j企业担任国内销售总监职务。j公司是国内知名的彩电企业，尤其在出口方面做的比较出色，为满足剩余产能的要求，且出于对国内市场的垂涎，想要发展其国内业务。

l君来到j公司以后，兴致很高,按照原来在m公司的市场操作思路，提出了一整套的规划与思路，并且坚持：不按照这样做肯定j公司的内销不可能操作成功。但是l君的市场操作思路遭到j公司领导团队的极力反对，并且在多次争论中产生共识：l君的见识与能力不适合j公司的发展。

最后，l君被逼在三个月试用期未完成就选择离职。

二、成功与失败的原因分析：

三个职业背景相同的人，在三个不同的企业不约而同地采用基本相似的策略，却得到不同的结局，为什么呢？我们逐一来分析一下三位的成败原因：

1、a君成败的原因分析：

⑴、文化上的认同：

b公司老板与m公司合作多年，对于m公司的企业文化极为认同，因此a君在b公司就没有遇到文化上的羁绊。

⑵、符合战略需求的营销模式：

职业经理人是为实现企业发展的某种要求而来的，因此，所采取的策略必须满足企业发展战略的需求，b公司想要创立自己的品牌，那么b公司的战略就是尽量在短时间内作大，在作大以后再注意作强。而a君所制定的类m模式就刚好符合战略需求。

⑶、业绩尚可：

a君虽然没有为公司带来赢利，但是销量取得了预期的增长。而在短期内的、计划内的战略性亏损，企业是可以承受的。

基于以上三点原因，a君的跳槽暂时获得了成功

2、z君成败的原因分析：

⑴、文化上基本认同：

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