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让分销商倾心于自己的品牌案例 |
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日期:2007年9月6日 整理:佛山瓷砖网 |
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老李:不用不用,我想也不是你的意思,毕竟我们合作也不错。等明天再去看吧。 第二天,老李直接去查看,果然柜台上已没有同类假冒产品。 小王:诚肯的说,李总真是不好意思,最近我一直不在店里,没有想到他们连这样的产品都敢进,我已经严厉批评了采购,保证不在出现类似的情况,如果再有,你取消我的分销权。 老李:那好吧。我相信不是你的本意,但要注意了。不能再出现这类情况。同时也说明我们的产品销售较好,才有人假冒进行销售呀,我已经和工商等部门联系了,他们在后天将在全市进行检查。老李不忘给小王开一付清根的药。 小王:那好,明天我给他们一起去查去,是要查清了。同时表示我们一定要把产品做好,那二十家店我在下个月选好,再报给你好,好吧。 老李:就这样吧。以后这里的市场就交给你来管理了。 结果:这场较量中,老李以商人重利,轻规矩。兵不血刃地收服了分销商。采用“利益相诱,前景可人,两相比较,商人重利”,小商人更加看重发展的同时取得更大的利润。但收心之后,今后嘉睦威对分销方面的发展,老李认为还要探索。最后老李还给我说了一番掏心挖子的话,嘉睦威求贤若渴,期待市场快速突破呀。 --End-- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 经营之道,国外中小企业的蛇之道 下一条:> 案例:海尔最成功的一次价格攻略 > 是什么影响了我们的销售?渠道,人员,定位 |
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