职场新弟子规：呼唤师徒制的回归

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你是否需要职业导师？

从历史上看，只有我们这个年代的职场把“技巧”抬得这么高。入行以后，先学办法、流程、效率、标准。学做人，先学如何隐忍、讨好上司、对付办公室政治……

我们在工作上的那些美好的传统哪儿去了？曾几何时，《弟子规》是学童的必读书目，入行以后首先要拜一位师父。学工作，先学立人树德。学手艺，也是和前辈学人生道理。

现在我们太急于把自己“塞”进一个行业，做成标准件，但工作是件漫长的事。让我们回过头去看一些智慧师父和谦恭弟子的故事，专注于拜师，实际是专注于成长。不是专注于塑造专才，而是专注于塑造通才。

随着激烈的竞争以及快速增长带来的压力，无论是传统的以毕生绝学相传的“师徒”关系，还是外企中沿用的导师制，都在变得形同虚设。然而回顾每个人的职业历程，真正决定你未来发展的并非当年的薪水、所入的行业、公司前景、沟通面试销售技巧，而是那两三个人说的两三句话。

麦可思公司副总裁张景岫到现在都记得他的一位前辈对他说的话：不要依赖别人。在职业生涯的初期，张景岫是一家国有大型外贸公司的外贸员，一次做外贸单据的时候，也许是因为觉得后面还有同事负责检查，所以马虎把公司英文名字的一个点给漏掉了。这是一个很严重的错误，外方客户很可能以此为由拒付几十万的货款。当时张景岫的老板和他长谈一场，说了上面这么一句话，自此以后，细心一直是张景岫的职场法宝之一。

张景岫的这位老师，被中国人称为“师父”，也叫“贵人”，他们出现在你职业生涯的各种时期，或是点拔、或是指引，影响着你的职业旅程。他们的作用大到往往出乎你的意料——机会总会遇到，知识总是日积月累，沟通谈判等技巧总是随着时日发展有所磨炼，但是那些让我们遇到新的问题能知晓如何判断的价值准则，我们丈量自己或者舒展自己的方法、品德和意志，一定是自师父那里学来的。

对价值判断的决定作用

“事实上，在企业的组织中，最为良性的成长并不是靠你经历挫折之后的反省，导师会既有身教、又有言传。一般的身教的比例要远远大于言传，而且其影响远远大于你的想象。”说这话的是安拓国际商务咨询北京有限公司的合伙人兼工业部门经理谢峥。“对于新人来说，师父特别重要，很多新人都是在潜移默化中 copy 自己老师说话做事的方式。如果有个师父自我保护意识很强，对于利益的分配比较计较，那么这个徒弟将来在带人的时候，也会有这个影子。职场导师对人的影响，有时候哪怕是一种坚定的判断和无声的支持，都会对徒弟的判断和价值观起到很大的作用。”

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