实例分析 家族企业的管理和治理瓶颈

但是，无论家族企业如何符合人类本性，也无论家族企业如何契合于中国的传统价值及当今中国的特殊信用环境，当企业的规模扩大到一定程度的时候，家族企业依靠家族伦理、家族制度整合企业资源的边际效益就会逐渐递减。

在家族企业的发展壮大中，当家族制度和家族伦理所带来的边际收益小于边际成本的时候，就可能意味着，家族企业制度到了应该在治理结构和管理上进行创新的临界点。当然，这种创新并不意味着要将家族制的所有痕迹都从企业组织中驱逐出去，而是向更加现代或者更加社会化的家族制企业演进。

家族企业的治理困境

高度集中的股权和极端不透明的公司治理，在企业扩大规模，变成社会化的大型公司的过程中，将成为家族制企业的致命障碍。尤其是良好的公司治理结构在资本市场中获得越来越高的“股票溢价”的今天，情况就更是如此。除非家族企业满足于公司的现有规模。

家族企业的治理困境主要体现在下面几个方面：

经营者选择渠道狭窄。家族企业两权合一使选择管理人才的范围只能局限于家庭血缘关系中，不能在更大范围内选择优秀人才，这必然会影响到公司的经营效率。在竞争逐渐激烈、企业规模不断扩大时，符合企业需要的有经营、管理能力的家族成员可以继续成为企业家或管理者，如果创业者已不具备胜任经营者条件，其最优选择就是从经营者市场中选择最有能力的经营者，完成家族化治理结构向现代企业制度的转换。

管理效率局限于血缘关系。家族化治理结构的一个重大弊病是亲情、伦理代替规则、制度，加之内部缺少科学合理的监督机制，企业的管理不易规范。家族企业血缘式封闭式的用人制度具有排他性，阻碍了外来人才的进入，挫伤了人才的积极性，致使企业丧失竞争机制、效率低下，失去企业发展的动力。

封闭性的财务管理，导致对外融资难度增加。在家族企业的治理模式下，公司财务的控制权一般都牢牢掌握在家族成员手中，使得外界的金融机构、企业或个人因无法真正了解企业的资产、负债及经营状况，增加了资金放贷的风险，从而造成家族企业融资困难的问题。企业只能靠自身积累或所有者增资来扩大规模，这不但严重阻碍了企业的发展速度，同时也大大降低了企业化解风险的能力。

内部产权界定不清。家族企业总体产权很明晰，是由血缘关系的几个兄弟或父子等共同组成团队而创业的，但内部产权界定不清，同患难易、共富贵难，企业一旦做大容易产生纠纷，出现父子反目、兄弟成仇的局面，造成企业动荡。

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【链接】 翌玉庭 ,家族企业 ,

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