实例分析 家族企业的管理和治理瓶颈

董事会是一个法定机构，通常是在公司组建的文件里就规定好的。这种地位使董事会拥有独一无二的权利和责任，例如，检查ceo的业绩，并且决定对他们的解聘与否——尽管这些行为在家族所有型企业中是非常不寻常的。这些权力和责任是董事们面临一个更大的责任范围，这可能要求公司向董事们提供责任担保，并可能组织一些同辈的ceo们以外部独立董事身份在董事会中任职。由于各种各样的原因，许多家族所有型企业更喜欢将董事会成员限定在家族成员范围内，并且将顾问委员会作为董事会的补充。

由于公司的财务绩效与治理委员会中外部独立人士的存在有着正相关关系，因此，建立有外部独立人士的顾问委员会，而不是仅仅依靠一个内部的董事会，对许多家族所有型企业来说意味着非常健康的发展。这种变化一般会对公司中的管理责任以及继任和延续计划产生积极的影响。当公司成长起来，发生了两代之间的交接时，如果在董事会中增加外部独立董事变的更加可行，那么，可以把顾问委员会包含在董事会中。

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