实例分析 家族企业的管理和治理瓶颈

现代公司制实现了股东会的所有权、董事会及经理的经营权和监事会的监督权的三权分离，即“三足鼎立”。它能够有效地防止和克服家族企业独裁治理的弊端。《公司法》特别注重权力的制衡，明确了股东大会、董事会、监事会和企业高层各自的职权范围，以及相互协调、相互配合，尤其是相互制衡的关系。

在所有权和经营权分离的产权结构下，所有者不能随意决策和用人。所有者重点考虑和处理战略性问题，同时，按照企业发展要求，从更大范围内选择最有经验的专业经理人员，从而使企业的决策更加科学，降低企业重大决策失误的概率董事会必须由股东大会选举产生，对公司的发展目标和重大经营活动作出决策，同时，一定要维护出资人的权益而监事会是设在股东会之下、与董事会平行的公司监督机构，主要是对公司的财务和董事、经营者的行为发挥监督制约作用。

这样，公司的“三足”都能有效地发挥其应有的职能，彼此之间能够相互监督与制约，从而既保护了股东利益，又促进了公司的健康发展。

家族董事会

威考公司（wemcoinc.）在1992年，卖出了估计价值大约为8500万美元的领带，这主要归功于其董事会的能力。听起来董事会是在扮演一个非同一般的角色吗？原来两兄弟之间的矛盾导致企业损失了2个主要客户，五月百货公司和里奇百货公司。兄弟们在任何事情上都不能达成一致，直到他们同意任命一个董事会，由董事会帮助他们摆脱公司濒临死亡的命运，而且，或许还能够帮助他们解决一些家族内部的纷争。他们任命了12名董事会成员，其中8名是外部的独立董事。这个董事会开始积极地在界定清晰的责任范围内组织公司。家族的兄弟们和其他负责产品线和职能责任的关键经理现在都有他们自己的领域，并且都是独立负责的，不再仅仅是对总裁负责，还要对董事会负责。董事会在其会议日程中首先安排了战略和战略审查事项，并且最终帮助公司实现了转变，使之关注外部，即他们的顾客，而不是内部的竞争和家族纷争。

海外的家族企业治理经过了一个比较长的发展阶段，很多家族企业在面临困难的时候往往会求助于在海外已经发展成熟的现代企业制度，特别是形成一套比较有特色的公司治理模式。海外董事会的一些创新治理模式对中国家族企业的公司治理有很好的借鉴作用。

家族公司可以将股票划分为有投票权的和无投票权的两种类型，从而形成一种治理方式。同时，还可以通过来自董事会、顾问委员会、家族理事会、家族集会、年度股东大会和高层管理团队的适度贡献来加强公司治理的作用。家族企业一般容易混淆家族和公司之间的界限，所以，这些治理机制可以在治理家族——所有者——管理者三者之间的关系上提供实质性的帮助。

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【链接】 翌玉庭 ,家族企业 ,

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