法恩莎卫浴严邦平 对话搜房网网友

主持人：法恩莎卫浴产品的文化内涵又是什么？

严邦平：我们在做卫浴产品的时候有一个理念，我们对人们精神上的需求或者享受有一个基本观点，我们认为人应该享受，也是可以享受的，一天的劳累、一天的拼搏回来以后，应该有一个可以充分享受的空间，法恩莎卫浴为消费者提供的就是基于这样的理念，我要给消费者提供一个可以休闲、放松自己，回归到自我的空间，在这个空间里面可以屏除一切社会的干扰，各种矛盾，充分享受自己的生活，这也是我们法恩莎卫浴的文化内涵。

作为法恩莎卫浴给你提供私密、舒适可以享受的空间。

主持人：法恩莎洁具是致力于为消费者打造一个让他们可以享受的卫浴空间，在里面很自然的释放自我。

20年工作角色转变——搞技术是科学做管理是艺术

主持人：我们谈了很多有关法恩莎的品牌，还有行业的问题，我还想了解一下严总您。严总是江西景德镇陶瓷学院毕业的，一直在国内大型陶瓷企业从事技术以及相关的管理工作，你怎么看待做技术和做管理这两个角色的转变？

严邦平：我是1984年大学毕业的，之后就进入了卫浴行业，在这个行业工作了20多年，从技术员开始，到车间主任，现在做部门经理，我这个行业生产的各个工序、环节都工作过。做技术和做管理有一个最大的区别，做技术是跟事物打交道为主，做管理应该是和人打交道为主，所以工作的对象是不同的。

比如你搞技术做某个项目开发，你钻研的是物质上的东西，这些物质本身不会有很大的变化，有他的规律性，你能找到它的规律就可以获得成功。做管理是和人打交道，人会受各种各样因素的影响，他的思想、情绪都会变化，所以从做技术转到做管理，需要更多关注人，关注你的下属、同事、客户、经销商，要去研究或者去揣摩他们有一些什么需求，你怎么样去满足他们的需求。假如你希望你的下属达到什么样的工作目标，你要怎么去更多调动他的积极性，去激励他，能够让他充分发挥自己的优势，跟你管理的目标相一致。

所以我觉得搞技术更多是科学，做管理更多是艺术。

主持人：严总作为你个人来讲，你会更喜欢哪个角色？

严邦平：之前在很长一段时间，我主要还是技术、生产层面做的比较多，而对于一个人价值的体现，可能通过做管理把你的想法通过同事、其他的人得以实现，可以做更多的事情，有一个放大的效果，你自己做技术只是自己一己之力，而做管理是可以和你的团队把事情做的更好。所以说应该更想在管理上面有所发挥。

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