中国建筑业可持续发展论坛发言摘要

改进管理解放建筑业生产力

武汉建工集团董事长邝培润

国有企业的改革决不仅仅是设计几种新颖的体制，改革不是目的，改革的成功与否在于改革后的管理，包括制度、项目、质量、资金、人事等各方面的管理创新，其核心就是充分调动员工的积极性和创新性。

管理扁平化。拆除所有中间层次，公司直接对项目部，项目部是成本中心，公司是利润中心。项目考核由年度考核改为终结考核，项目经理由开工到项目决算全程负责。

员工动态化。实行企业和职工双向选择的全员劳动合同制，推行能上能下、竞争上岗、待岗培训、末位淘汰。

队伍专业化。项目部专业人员持证上网，大力开展专业技术人员的继续培训，加强项目管理队伍建设，在重大项目上大胆使用年轻项目经理。

目标责任化。实行目标管理，所有经营单位、项目、业务部门人员均制定明确经营和业务目标，并与收入挂钩，奖优罚劣非经济业务部门都要围绕经济工作制订具体工作考核指标，年终考核奖罚兑现。

分配多样化。按照收入与效益挂钩的原则，发挥工资分配的激励作用，对主要经营者实行年薪制，对企业管理者、生产者实行岗位责任工资制、计件工资制、项目包干制等。在保证质量、工期、安全等前提下，项目推进风险抵押、全奖全赔，鼓励项目经理自主经营、全面负责。

工地花园化。文明安全施工，不扰民、少扰民，保证工人职业健康。工地实行统一形象，围墙和门楼整齐美观，脚手架搭设规范，使建筑工地成为城市的风景线。

服务人性化。客户就是上帝，从设计、施工、竣工到交付使用全天候、全方位满足业主要求。

工程建设是百年大计，既要讲质量、速度和效益，又要有一定的前瞻性，考虑到社会的可持续发展，各项管理要从围绕单一质量工期效益型迈上节能环保人文型的新台价。为应对当代社会提出的资源环境可持续发展的要求，我们要从建筑经济、社会、人文、建筑功能、环保、节能等诸多因素进行考虑。

设计施工一体化推动绿色建筑发展

清华大学工程管理研究所教授、博士生导师李章华

当前建设领域有两大要务，一是节能，二是农民工的地位和社会保障，这都是现阶段具有标志性的可持续发展问题。节能在绿色建筑(包括绿色施工)中踞有中心位置，然而要取得明显成果绝非易事。最大的困难是建立一个从社会到企业都很顺畅的运作机制。节能不是孤立的目标，不论从规划还是技术层面都和资源回收利用、污染控制以至循环经济的关联性很强，因此，实质上是企业可持续发展机制和战略实施问题。

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