中国建筑业可持续发展论坛发言摘要

建设领域的“可持续发展”在环境和资源方面的概念是掌握一个“核心”和三个“原则”：一个“核心”指保护地球环境和节约各类资源。三个“原则”指资源(能源、水资源、建筑材料、土地资源等)节约、合理利用和再利用水资源再利用和废弃物的再利用与再生利用充分利用太阳能、风力、地热等天然资源。在这方面既要结合国情又要与国际接轨，其中，特别应强调，设计施工一体化是发展绿色建筑的客观需要和必然趋势。

发展绿色建筑肯定是要付出一定成本代价的，固然总体上使社会受益，但在市场条件下控制成本，争取投标成功也是不能否认的商业逻辑。根据发达国家已有的实践经验，施工部门早期参与绿色建筑设计对总成本控制作用巨大按照他们的说法“为了保证项目的可持续特色，而不造成成本溢价，施工单位对工程方案提供估算服务的价值无可争辩”。原因在于：考虑施工过程的材料选择和方案设计可为设计决策提供准确的成本信息“绿色”因素要求更多考虑系统之间的相互依赖性，而基于材料的成本估算要服从系统的成本估算，评价方法也要服从这一原则，施工单位不在初始阶段参与讨论是很大的缺憾一些对环保要求很高的工程要求施工过程所用的材料，必须接受环境考验，因此早期参与，了解设计要求，也是十分必要的。

然而我国现有招投标制度设计和施工分开招标显然不鼓励设计和施工的结合，妨碍正确工作模式的形成。现在发达国家的工程承包出现了一种新的动向：有经验的业主按照一定的成本提出确保的性能要求，取代详细的规格书，意在留出足够的空间，让承包商找出创新的解决办法。我国建筑行业的制度也要适应潮流，向鼓励联合、创新方向转变。这可在现行制度上演化，如赋予总承包模式更深刻的内涵，要求设计和施工在实质上结合而不仅是形式上的联合投标。

开发创新人才机制塑造新型人才队伍

北京城建集团有限责任公司副总经理郭威力

企业发展壮大离不开人才队伍的建设，而人才队伍的建设又是企业可持续发展的关键。只有以人为本，落实科学发展观，不断创新人才工作机制，创新人才制度建设，不断优化人才结构，塑造新型的人才队伍，实施人才兴企、人才强企战略，企业才有可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断做强做大。

创新领导方式，健全完善人才工作领导体制

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