中国建筑业可持续发展论坛发言摘要

在展现“徽匠”新风采的同时，也打造一批建筑“徽商”。推进建筑施工企业向建筑“徽商”的转变。安徽建筑企业总体规模偏小，受长期计划经济的影响，一些企业管理者开拓市场和做大做强企业的意识不够强。因此，要加强建筑业结构调整，加速形成全省综合总承包、项目管理、专业分包和劳务分包的产业体系。建管部门将帮助各类建筑企业认清自身特点，找准在产业体系中的位置，积极参与市场竞争，促进一批总承包企业做大做强，促进一批专业、劳务分包企业做专做精。对于建筑及建筑产品，也要创新思维。要从产品制造过程扩大到产品生产的全过程。只知道造房子还不够，还要卖房子。从建筑施工活动为主转向经营建筑产品，努力开拓房地产市场，实现从徽匠到徽商身份的转变。

强化技术支撑实施科教兴企

上海建工(集团)总公司总工程师范庆国

近年来，随着市场经济的发育，对外开放的扩大，技术实力已成为企业生存发展的主要条件，以技术中心为主的企业技术支撑体系建设被提上日程。

完善体制机制，建全企业技术支撑体系

在借鉴国内外先进同行经验的基础上，根据集团二级法人治理结构的组织特点，从基础层面开始构建上下结合的技术中心组织架构。集团总公司设立技术中心，统筹集团科技创新工作，下属公司设立分中心，密切结合自身专业特色开展科技创新工作。这样既发挥了下属公司的技术优势和创新积极性，又形成了集团总公司的公共技术平台和核心技术。技术中心体制的不断完善为构建上下结合、资源共享、各有侧重、优势互补的科技创新体系创造了良好条件。

立足集团持续发展，发挥科技领先作用

一是围绕集团重点工程建设需要开展支撑性技术研究。二是围绕集团市场拓展重大目标工程开展前瞻性技术研究。将科技创新由施工阶段向市场拓展阶段前移，为集团提高市场拓展能力提供科技支撑。三是围绕提升集团总承包、总集成能力开展基础性技术研究。技术中心积极参与组织建立和完善集团施工工艺标准，同时系统总结集团拥有核心技术，积极参与国家和地方规范、规程和标准的编制，提高集团标准化水平。

面向经济和社会的发展需求，提高科技创新水平

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