中国家居这十年访谈之东鹏陶瓷董事长何新明

【 www.FsTaoci.Com 】中国家居这十年访谈之东鹏陶瓷董事长何新明

本期嘉宾：东鹏陶瓷董事长何新明先生

访谈记者：北京商报《家居产业》周刊吴厚斌

时间：2007年9月8日下午17时

地点：广东佛山市石湾针东鹏陶瓷股份有限公司总部

一、关于品牌

【吴厚斌】东鹏的前身是佛山市的几家频临倒闭的陶瓷厂组合而成的一个大厂，您觉得“东鹏”这个品牌为什么能做起来，而您以前任职的东平、华泰都在市场上销声匿迹了呢？

【何新明】我们佛山原来是有一个乡镇企业叫东平陶瓷厂，但当东平发展到94年的时候，一场突然的特大洪水把我们的厂给淹了，一些关键的窑炉设备全部被毁坏，生产面临很大的困难，可以说东平是因为这场水而消失的。1995年12月政府又让我接管了一个濒临倒闭的陶瓷企业叫华泰，但华泰因为管理出现问题还是没能盘活，所以最终转过来于1996年正式成立了东鹏公司，打出了东鹏的商标。

【吴厚斌】那东鹏怎么就做起来了，并且做到现在这么大的规模？

【何新明】能够把它做起来，其实也是不容易的，也就仅仅10年时间做起来的。我认为首先一个原因就是这个品牌的定位，96年我们成立品牌的时候，当时整个陶瓷销售情况也是很好的，生产什么都能卖，但是从定品牌的时候，我们就要从高端定位，以好质量、好技术、好产品来定位，而且只一直坚持下来，走品牌的道路。第二个就是企业的创新，建立一支强大的科技队伍，在产品研发上走在行业的前面，引导陶瓷的这个潮流，使我们脱颖而出。第三方面就是我们进行低成本的扩张，就是不断的去收购和租赁一些快停下来的陶瓷厂，因为东鹏底子薄，没什么太多的钱，如果依靠自己慢慢积累需要很长的时间和过程，为什么东鹏仅仅10年会做那么大？其实就是用低成本不断的去进行资本运营，使我们快速的发展。

当然我们也吸取了华泰在管理上的教训，采取了文化战略来管理企业。这个战略一是指企业的文化，二是品牌的文化。企业的文化就是我们对公司的价值观的统一，树立我们一起的这种认同感，增强我们企业的凝聚力，让大家都朝着一个目标去做事。所以你可以看到我们公司的墙上到处都用文字、图画来体现我们企业的精神、核心理念、价值观、质量观。还有就是品牌的文化，包括今年提出的新东方主义，我们通过与文化的结合，提升自己品牌的内涵和高度，把我们民族的特有的这些东西融合到品牌上，成为自己品牌的特性和风格。

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