中国家居这十年访谈之东鹏陶瓷董事长何新明

【吴厚斌】现在是否已经实现了当初定名为“东鹏”的目标呢？

【何新明】正在朝这个方向迈进，还有很长的路要走，还要努力。其实行业内是非常认可的，社会上还不是很认可，因为陶瓷它确实不是消费者关注的品牌，消费者需要装修的时候才会去选它，不像家电，天天看家电，它是你家里买房了，你才会想起陶瓷最好，平时你可能就不理它，所以它不是消费者关注的品牌，不像家电那样家喻户晓。但在行业内是非常认可东鹏的，它认为我们是老大哥。现在我也是佛山陶瓷协会的会长、中国陶瓷协会的副会长，他们是认可我们的。最起码我们对当初的定位没有动摇过，也许将来我们不是做的最大，但是我们一定要做成最强。

【吴厚斌】中国陶瓷品牌有几大生产基地，其中佛山最为强大，景德镇的陶瓷更倾向于艺术化，山东廊坊也有大量生产，还有浙江、江苏造就了诺贝尔这样的品牌，现在还有向西部转移的趋向。您怎么看待中国的陶瓷生产基地发生转移的状况？这几大生产基地有什么不同？

【何新明】不止西部，像各部转移。随着中国经济的发展，特别是现在能源、资源的紧张，会成为一种陶瓷企业，向一些地区转移的这种趋势，就是向有资源的地方，向有劳动力资源、矿产资源、能源资源的地方转移，成为一种趋势。至于目前的几大生产基地我认为景德镇是艺术陶瓷，文化很深，但是市场很弱，经济含量很低，效益很低，这可能是不行的。山东廊坊虽然很出名，诺贝尔也是不错的品牌，但这些地区的品牌数量很少，就是三个、四个，没有规模效应。

【吴厚斌】最近陶瓷行业最敏感的话题有两个：一是集体被取消中国名牌，然后又允许延续使用到2008年8月，其中就包括东鹏，您如何看待这一事件？二是新明珠设计师大赛被认为要么是通过高额奖金贿赂设计师，要么是自我炒作一番，你又如何看待这一事件？

【何新明】出现这种事情跟我们上级部门也有关系，还有就是我们行业内部，就是行业内部竞争确实不规范，互相之间攀比、恶性竞争，给外界造成不好的印象，我还是认为行业本身没有大问题，只是因为有一小部分企业做假造成上级对它有看法。但是我们上级也可以说是不够深入实践，因为这些问题是可以解决的，有人投诉就停下来，哪有这样的道理，投诉你可以进行调查去解决，不能停下来。反正造成对行业的负面影响是挺大的。

新明珠的事情我认为更多的是炒作，这个企业它的定位就是做量，不是注重品牌和基本建设。就是人家找设计师，它也去找，但实际上企业没有真正意义上的设计师做设计，它这样做造成我们陶瓷行业影响不好。

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