品牌最终是靠人——浅谈钢构企业人力资源策略

员工留在企业综合起来有三种原因，一，为“情”，即对企业有很深的感情，难以割舍二，为“利”，即企业能够给予理想的报酬，员工能够从经济方面证明自己的价值三，为“名”，即企业能够给予员工较高的成就感和荣誉感，员工能从精神上证明自己的重要价值。这样分析，留人也就不外乎三种方式了，即：一，培养员工对企业的感情，用“情”留人二，采用多种方式以提高员工经济收入，用“利”留人三给予员工充足的施展才华空间和崇高的名分，用“名”留人。当然，这三种方式是不能割开使用的，最好的方式则是，依据实际情况，针对不同个性的员工，将三者灵活组合加以运用。

以上笔者以品牌塑造为契机，分三个层次探讨了钢构企业人力资源策略，主要目的是想引起钢构企业对人力资源管理的重视，不仅为了塑造品牌，更是从根本保证企业的基业长青。总而言之，企业生存下来才能谈品牌塑造，而企业要想长期生存和发展就必须“努力招聘合适的人，让不合适的人下车，全力留住合适的人”，所以说“品牌最终是靠人”。

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