中国家族企业的当务之急是什么、应当如何解决这些问题？

qq：中国家族企业的当务之急是什么、应当如何解决这些问题？

艾米特：我认为中国家族企业的头号问题是接班人问题。我并不是说其他国家就没有这个问题，只是这个问题对于中国而言，其意义比其他任何国家都要更加深远。因为在中国，绝大多数的家族企业是第一代公司多数大陆家庭只有一个子女，因此家族企业只有一个潜在的继承人而中国的文化的问题在于，外人往往是不受信任的。所以，中国绝大多数的家族企业被售卖的可能性很大，因为继第一代之后，没有人再照料公司业务。欧美国家的家族企业则盛行聘请职业经理来经营公司业务。

应当在家族公司的早期就有建设性地解决接班人的问题。我认为落实公司治理或接班人计划是极其重要的。当然，我们都不愿意在身体健康时面对或谈论死亡问题，但这也许是我们所能做的最为精明审慎的事情。

阿雅拉集团（ayalagroup）是菲律宾的一个大型家族企业，该集团的方针规定，当家族成员的年龄与工龄之和达到80的话，该家族成员就必须退休。

qq：您认为在接班人问题上是否应当制订一项政策？

艾米特：我认为这完全取决于家族企业自身，取决于企业创始人的意愿、需求以及领导能力。他是否具有充分的远见卓识，确保由他一手创建的基业可以得到发扬光大。通过家族会议，保持一个能让整个家族拥护的结构，这对于家族的长期团结是大有裨益的。

家族企业章程与结构制订了家族企业的使命，家族必须拥护此等行为并使之成为自身行为的一部分。我们要经常自问，我们是谁、我们代表的是什么、什么对我们才是重要的？

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