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国美是如何创中国著名品牌的? |
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日期:2007年11月3日 整理:佛山瓷砖网 |
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不过,黄光裕已经意识到了这方面的问题,他引进了美国华平基金,更希望能够得到他们先进的管理方法和企业管理层面的帮助。国美在香港开店使黄光裕受益匪浅,他清楚地认识到,国美的服务水平、对信息和知识的利用水平等,与香港的同行有巨大的差距。国美的未来,还有有待于黄光裕继续与时俱进。 --End-- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 渠道成员务实管理 下一条:> cs经营的人性化定律:三“多”一“少” > 谁该为企业的营销成败负责? |
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