伊奈卫浴的市场拓展规划：看好中国

高端市场形成标准相对滞后伊奈惯于培养市场，对于日前在中国市场主打的产品清洗式电脑坐便器，涉及到用水用电安全问题，伊奈在生产过程中沿用的是日本的相关标准，伊奈(中国)投资有限公司总经理庵原岳史认为“中国同类标准相对滞后。”目前，我国卫浴产品高端市场正在形成，产品存在需要优化定位的情况。幸村先生认为，在中国，每个客户购买的产品差别很大，原因就是中国的产品没有统一标准，要具体量房间的尺寸，根据房间的尺寸买对应的产品，安装也都不一样，要一个一个量。另一方面，中国有很多人要求大面积住宅，豪华卫生间，给卫生间的标准化带来了很多困难。

在日本，浴室、整体卫浴标准统一，只要按大、中、小不同的标准，工厂加工好，买回来就可以直接安装。这与日本国土面积的制约有关，住宅不可能建得很大，在比较小的面积内要把卫生间做出来，产品放到合适的位置，时间久了，就形成一定的规范，成为标准化的操作。同时日本室内装饰要求简约，也给规范标准带来了方便。

加强企业管理创新产品技术大冲洗5升和小冲洗3.5升的“eco5超级节水便器”，和原来的便器相比可以实现节水25%，相当于一天节约50瓶500ml矿泉水的水量。这是记者在伊奈公司看到的新产品。这种产品比2006年中国gb规定的6l便器更先进更节水。且采用全方位冲洗方式，水流通过回旋能够将污物全方位冲洗干净。新型棱角内边缘，即使有污物附着在难以清洗的部分也能轻松搞定。

生产这样的高端产品，质量每天保持稳定，得益于伊奈十分严格的管理，值得中国企业学习借鉴。

在几个车间里，记者都看到梁上悬挂着书写着“5s”内容的旗帜，“5s”即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”。车间流水线紧张有序，环境干净整洁，工作人员清理物件有“舍得”心理，没用的东西坚决扔掉，有用的东西用完后就归回原位，文件夹、整理柜上贴着标签，分门别类，一目了然。庵原岳史告诉记者：“5s管理中，我们最看重的是最后一点，即素养，要每天不停地贯穿，每天重复同样的过程，产品生产水准才能达到同样好的效果。

”业内人士认为，中国市场产品良莠不齐，过去仿造的产品有生存空间，但随着市场的逐步规范，以后靠仿造就难以生存。中国企业劳动力成本低，产品价格低，但将来世界整体经济发展了，人工工资普遍提高，这样的优势将不复存在。如果靠单纯仿造，虽然周期短，操作简单易行，能满足一部分的低端市场需求，但终归不是企业发展的长久之计。企业要想获得好的发展，惟有生产优质的产品，树立自己的品牌意识，才能获得好的利润回报，有后续的产品开发能力，同时进入良性循环的轨道。

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ] 

【链接】 卫浴 ,伊奈 ,中国市场 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。