家得宝“后来居上” 直挑向百安居生意

这次整合家世界速度如此之快，刘雷鸣说，主要在于家世界的运营模式原本就来源于家得宝，而且原家世界的中高层管理人员也均在1996年去家得宝接受过培训，这次其管理团队在并购过程中也得以保存，对家世界的改造就相对容易了。

不追求现金流

也许是巧合，正当家得宝整合家世界处于关键之时，“雅百”事件爆发了，这不仅给家得宝来了个“下马威”，同时也为家得宝在中国的发展“提了个醒”。对于“零供关系”，家得宝自然不敢怠慢。难怪在庆典后的媒体专访时间里，陈耀东再三强调：“家得宝从不会从主营业务里面追求现金流量。”

陈耀东说，通过先卖货后付货款来追求现金流，这不是家得宝追求的目标。而且在家得宝的发展历史上，从上世纪70年代到现在没有这么做过，从没有通过压榨供货商的资金来取得发展资金，这种传统也决定了家得宝不会在这上面发生水土不服的问题。

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