盘点07把脉08 陶瓷行业专家高端对话

第二个动作是营销方面，就是大展厅，我用了一个概念就是豪华奢侈大展厅。豪华是褒义，奢侈是贬义，有褒有贬。我们行业的门槛比较低，因为没有门槛，所有我们自己设置门槛，有一些企业在2007年取得了很大的成功，2008年肯定也有企业这样做，我认为这对行业是有弊的，对局部是有利的。

【黄辉】：我认为2007年企业的总体经营发展有几种情况，一种是基于佛山的环保政策，是被动外迁扩张型，外迁之后会越做越大。一种是主动布局发展型。第三种是在犹豫中难以取舍型，目前这些人还没有决定怎么做。没有走的人必须要寻求新的增长点或者是竞争力，它会做出新的东西。在三种状态中，所留下的企业也会发生结构的变化，比如说重组、兼并。留下的今天不走，说不定明天就走，而走得快的步伐可能会慢一些。

国家对企业土地、金融整体配套的限制，使企业出去的步伐可能会慢下来。在外迁的整个布局中，在整个行业中，我们做很多事情要有整体系统思维决策体系，没有做这个的时候已经想好了这个体系是什么样，这种想法不太多，很多都是在行进中形成或者是完善自己的体系，这种情况导致了很多问题产生，比如说外扩型，像新中源，我们知道它的布局比较快，但是各地的布局点目前并没有壮大它的品牌，跟它的品牌并没有太大的关系。它的总销量大了，它如何将自己的品牌嫁接形成整体有利的东西，我觉得它的战略只是实现了一半而已。它实现了低成本的扩张，但是并没有壮大主力品牌。很多东西是很矛盾的，现在很多企业在发展当中，在做自己的定位规划或者整个策略规划时，做出了很多矛盾的东西，有些东西是必须要取舍的，我们当时没有考虑到，有一些矛盾是必将产生冲突的，原来可能是预期不足，这里面会影响着或者是改变着企业或行业的结构发展。

【刘小明】：我补充一点，从企业的经营战略来讲，特别是以佛山为例，在上面讲的拐点或者转型思路下，很多大型企业，不管是主动外迁还被动外迁，搬迁之后它在经营上会展现出什么样的变化或者是趋势？刚刚黄总提到了新中源，它搬迁之后实现了产能战略布局跟产能急剧扩张，但是对整体品牌的拉升并没有很明显的效果，我觉得非常符合它的商业逻辑，产能向前推之后，符合它的低成本规模经营方式。反而留下来的企业，如果在佛山经营，要考虑怎么拉升品牌，提升产品的附加值，以便在整个行业的竞争中占据优势。

从我们《陶城报》做媒体的角度出发，我认为，一些外迁企业在做未来发展规划的考虑时，应该要走一个品牌的路线，要做出一个新的品牌，因为它对准的是周边的新市场，要以一种新的模式进行运营。2007年一些企业已经显示了这样一个特征，今后在佛山做砖的差异化力度会加大，品牌的提升力度也会加大，从经营战略的提升上来看，是压力导致了这样一种提升，这也是好事。

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