风雨过后不一定就是阳光—— 访广东博德精工建材有限公司董事长叶荣恒

对未来，其实大家还在观望。中国还没有一个陶瓷品牌能做到一百个亿，需要沉淀的东西太多，就佛山的陶瓷品牌而言，我感觉在工艺技术和设备方面还是沉淀得比较多，但营销这块，我认为还在探索阶段。

记者观察

如若细数陶瓷行业的黑马，博德绝对是一匹大黑马，尤其在今年产业调整、房地产低迷、原材料涨价的风口浪尖，它却逆市飘红。

博德自2002年横空出世以来，每年均以惊人的速度飞速成长，短短几年已成为横跨抛光砖、仿古砖、瓷片三大品类的综合性实力企业，尤以微晶玻璃复合板————精工玉石著称于世。这家一向低调的企业，却因不低调的成绩更加引人注目，并不断有人剖析其经营模式与管理经验，但结论众说纷云：有人说得益于其规范的运作体系，有人说博德是进入陶瓷行业的一所好学校，还有人说是由于掌舵人叶荣恒的高瞻远瞩……然后通过与博德这位当家人的深入交流，我们发现，这一切似乎更得益于博德的与时俱进与立足长远。面对行业大多数人对挺过严冬就会迎来春天的盲目乐观，他流露出“风雨过后未必是阳光”的担忧，他认为行业更应该趁此反思，勤练内功才是上策。

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【链接】 博德 ,经营模式 ,营销模式 ,

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