分析预测2008年陶瓷卫浴行业的新变化 第三届居家论坛精英对话

鹰牌控股有限公司执行总裁张孟友博士

【张孟友】：谢谢大家，我们鹰牌控股是74年成立，99年在新加坡上市。我们下面有两个陶瓷品牌，一个鹰牌陶瓷，一个是华鹏陶瓷，刚才尹虹博士把这些大的问题抛给我，我作为企业的ceo，作为总裁，我一直在思考企业的战略何去何从，以及如何提升核心竞争力的问题，我们可以从两个方面来看，第一个就是面对全球化的竞争，我们应该具有强烈的忧患意识，现在陶瓷行业绝对是全球化的竞争，我们的对手不仅是国内的企业，也是全球的，包括意大利、西班牙等陶瓷发达国家，在企业的全球化过程当中，我认为有三个阶段，第一个阶段就是国际化阶段，第二个阶段就是跨国企业阶段，第三个阶段是全球整合阶段，所谓国际化阶段，企业在国内，产品在国际上销售，这个是国际阶段，这是企业全球化最低级的阶段，第二个阶段是跨国阶段，企业在不同的国家有独立的法人和独立的分支机构，产品也在国外卖，第三个阶段是在全球整合阶段，企业在全球不同的国家有独立运作的法人机构，同时这些独立的法人机构公司之间配置是优化的，是适宜的，是优化的，我们回头看看中国企业有几个能达到国际化的第二个阶段？虽然我们是世界第三出口大国，我们的电脑、陶瓷等，但是在全球化阶段，实际上我们只是进入了全球化最初级阶段，靠卖一点产品卖钱，我们赚的是手工的钱，赚的是时间的钱，这种是苦力。

刚才讲到第一个，面对这个产业竞争我们要有忧患的意识，我想讲的第二个是对陶瓷企业来说，在这种忧患的意识下面，在这种竞争局面下，在07、08年国内局势很严峻的情况下，我们该怎么应对，前面几组都认为要创新，我认为他们讲的是不透的，怎么创新？如何创新？如何应对这一轮全球化竞争的情况下，如何从“中国制造”向“中国创造”迈进，把这个问题解决了，对于企业来说，对于产业来说就解决了，这个问题我觉得很多人答案是不一样的，很多人认为从“中国制造”到“中国创造”主要是靠技术，我认为技术是一方面，更重要是要做全面的市场营销。我认为全面的市场营销，去做市场营销，去做品牌才是快速能够提高从“中国制造”到“中国创造”的主要因素，比如鹰牌陶瓷的抛光砖，世界抛光砖看中国，中国抛光砖看鹰牌，很多陶瓷企业并不是核心技术是关键的，我认为全面的营销才是最关键的，如果这个打开来讲是非常长的，我认为这两个原因是现在要思考的东西，陶瓷99%以上都是中小企业。就像家电行业，92年是4万家，02年4百家，我们要具有忧患意识，也要具有正确的创新意识。

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