分析预测2008年陶瓷卫浴行业的新变化 第三届居家论坛精英对话

比如说我们在天津正在创办整体家居的方式，能够材料、设计、施工一体式，我们致力于这样的推进，奥运是中国强盛一个标志，也是一个国家经济繁荣的象征，在这个时期作为一个建材家居的零售型企业和服务型的企业，以什么样的姿态来面对市场竞争，这是一个很大的机会与挑战。

【尹虹】：如果奥运会结束了，北京的建材市场会不会有明显的需求下降？

【贾峰】：我只谈我的感想，第一点我觉得北京不同于一般的城市，十年前我去过昆明，当时世博会开完以后，确实昆明的房地产产生了箫条，这几年昆明复苏发展很快，北京我个人认为在这个方面肯定是不明显的，为什么？我觉得这次奥运会是把北京更加国际化，会有更多的人来北京，更多的人喜欢北京，更多人来北京投资，更多人来北京定居，更多人来这里搞办事处，这是我的第一点看法。

第二点对于我们来说，就像今天大家讲的我们行业集中度不高，我更关注是市场竞争力的问题，其实市场总量对于我们来说已经足够大了。

【尹虹】：鹰牌请我们鹰牌的张总谈一下这个问题。

【张孟友】：今年是中国奥运年，当大家都在谈论奥运年的时候，实际上我们鹰牌陶瓷的奥运快感在去年已经结束了，我们三大奥运场馆，水立方、鸟巢以及游泳馆用的都是鹰牌陶瓷。实际上对我们厂家来说，我们思考的是奥运给中国人带来的价值观、文化观念的变化，而引起的消费趋向的变化，我们应该研究这种趋势以及消费者的心理来提供更加好的产品，来满足他们的需求。

实际上奥运这部分我在这里补充一下，奥运经济我看过很多国内外的研究报告，奥运对中国gdp的影响有0.4%，当然对于北京的影响是比较大的，对全国的旅游影响也是比较大，对陶瓷行业基本上已经结束了，但是可以利用奥运的机会思考品牌的升级。

对这一块其实我们确确实实在市场营销这块在做一些事，前面很多人谈到上市的问题，我可以补充两点，对在座的各位老总你们对上市这块要思考的非常清醒，我讲两点：

第一点上市的本质就叫资本化，什么是资本化？就是本来你没上市的时候，你企业的定价是按照净资产来定价的，上市是按照资本市场的模式来定价，就是市盈率，比如说市盈率是50倍是什么意思，就是你企业未来50年的收益折现到现在这就是你的市盈率。

第二点你作为企业的老板，第一你的企业要有方向、目标。这个方向、目标一定要有的，第二个要有战略，至少三到五年，或者是五到十年你要上市。

第三个要有战略、战术。

如果你企业五到十年的战略是要做多大，为了实现我的战略我可能要银行借款，我可能要发行股票，其实上市只是实现你战略目标的手段而已，没什么了不起的。上不上市其实很简单的。

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