尚高卫浴曹宇勇访谈

发展关键——尚高的两点不一样：敢于创新和聚集人才

【记者】：从一个不知名的小企业发展到现在，成为行业里面一个比较受关注的企业，有人认为尚高的发展得益于对于人才的合理使用，人起到了最关键的作用，您作为企业的负责人之一，与尚高共同经历了很多风雨，您觉得是哪些因素决定或者左右了尚高现在的发展？

【曹宇勇】：从一个不知名的小企业，到现在成为业内比较关注的企业，我觉得主要是两点做的跟同行不一样。

第一个，它的基本定调就是敢于创新，我们每年大概是有三次新产品推出。

第二个，敢于聚集人才，我们不光是销售，包括制造、内部管理，包括很多方面，尚高都在不同阶段引进不同的人才，来形成多文化的一个公司。尚高在文化上面本身的包容性还是非常好的，能够包容有各种不同的想法在里面，本身创新型的企业它本身就具备很多包括各部门都具备不同个性的张扬，我要做的事情就是把这种多元文化形成一种合力，当它在某一个阶段形成合力的时候就是尚高发展最快的时候。

浴见未来——需要就是结果创新创造未来

【记者】：作为一个企业既要埋头苦干，也要及时抬头看路，认清自己发展的方向，尚高“浴见未来”的资本来源于哪里，怎么确定自己的方向？

【曹宇勇】：我觉得这个是比较大的问题，就我个人的浅见，我们从这几个方面来讲。

第一，一定要有创新的思想，只有创新才有未来，没有创新意味着倒退。

第二，需要就是结果，我们经常提出一个概念，就是把营销产品的4p改为4c，所谓4c是从市场需求再到成本需求，再到产品需求，再到产品研发，它是倒推的，实际上就是强调一条，消费者需要什么，今天需要什么，明天需要什么，应该把握住自己的方向，才能去预见这个未来。

举一个简单的例子，我们这次推新古典主义，包括浴缸，包括下一步推的龙头，很多特色都是市面上几乎没有的，我们龙头表面加了一个手表，虽然一个很小的设计，我们在申请专利，就这一个设计来讲可以改变，让人感觉到，我早上起来的时候有一个时间观念，随时随地提醒我洗脸的时间要控制住。我们是防水的手表，很有创意，所谓的浴（预）见未来，就是说一定要了解市场需求。

同时我们也给自己提了一个要求，你既然敢提出来预见未来，要有这个胆量，也必须要具备这种基础，所以在研发这块，我们加强了很多人力和物力，注重研发。

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