尚高卫浴曹宇勇访谈

尚高结合中国的实际情况，卫浴是欧洲的舶来品，英国发明了第一个马桶以后，这边吸取了欧洲的产品文化，再结合中国的文化，我们更趋向于做这种在感官上的整体，这是我们在整体卫浴上的突破。

未来目标——成为一个时尚品牌

【记者】：每个企业都有自己的中长期目标，尚高未来五到十年的发展目标是什么？

【曹宇勇】：这老话题了，其实企业的长远目标，我们希望5到10年以后把它做成一个时尚品牌，我们希望能做成不光是你的产品，或者是你每个配套的东西，尤其是今天你也看到了，尚高其实有两个品牌在卫浴里面，一个是尚高，一个是汤姆尚，汤姆尚是居家的小饰品也是时尚品，他这种时尚跟尚高产品的时尚是软和硬截然不同的对比，目前就尚高而言，我们做的是一种耐用消费品，而汤姆尚做的是家居快速消费品，两年内就会更换，所以我们把这两类品牌有效的结合在终端，其实我们是想提倡一种时尚的生活文化，把一个产品的设计和产品的推广提升到，对生活姿态的改变，这个是我们自己定的比较远的目标。

【记者】：同行业里面几乎还没有像你们这种模式。

【曹宇勇】：我们目前是唯一的一家。

最值得肯定的发展经验—企业的姿态就是挑战变化

【记者】：任何一个企业在发展的过程中都会遇到一些困难和挫折，经过这些年的发展，尚高有哪些方面是值得肯定和保留的，哪些是要汲取和避免的？

【曹宇勇】：我觉得值得肯定还是尚高的一句话，企业的姿态就是挑战变化。尚高从内部到外部，包括整个经销商团队都对这句话理解的比较透，敢于挑战变化，不光在产品研发，经营手段，营销创新，甚至包括在新产品推荐，我觉得尚高都敢于去尝试，这个值得肯定的是尚高基本的企业文化。

通过几年的探索，我认为做企业其实你说把企业文化拿去宣导，还不如把一点一滴的故事积累起来，可能让人更记忆犹新，所以很多人会讲我们原先怎么样，这个实际就是企业文化，所以我们没有去刻意强化什么企业文化，而是给大家一个价值观、思想观和给一个好的平台，我们一直提倡的一句话，就是做社会型的企业，企业成长的快乐，让每个人都能够得到享受到，这个就是尚高要汲取的。

要避免的东西也是比较多的，从几块来讲，第一块，在整个品牌的规划和运作过程当中，要怎么去正确的引导经销商。

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