陶瓷卫浴行业聚焦：用软实力提高企业核心竞争力

【主持人】：非常感谢。下面进入论坛的第二个部分。今年上半年中国经济发展不确定的因素增加，通胀和宏观调控是两个突出的话题，而房地产市场出现的滑坡更是加剧下游家居建材企业经营压力，在此背景下，上半年陶瓷卫生洁具运行的总体运行情况如何？面临的主要困难是什么？下面请各位企业代表谈谈自己的观点。

【冯储】：随着中国经济的快速发展，现在又遇到了国家的宏观调控，这个也是国家发展阶段的一个产物。作为企业来讲，实际上哪一个变的快，哪一个变的好，哪一个可以跟上国家的政策变化，它就可以生存下去。有的企业做的非常优秀，当然也有的企业会被市场淘汰。刚才我们所说的软实力，是一个企业综合的实力，不单单是产品，还有营销力、品牌力、产品力。所以我觉得，作为一个有实力的品牌企业，虽然你的市场发生变化了，会不会有影响？当然会，当然我觉得不会动摇我们的大根基。

【主持人】：谢谢冯总。下面有请陈总给我们介绍一下，在市场不断变化的情况下，我们的企业是如何来调整的？我们的企业理念是什么？

【陈宗云】：大家都是有公司文化的企业，在营销观点变化的今天，这次的展览会就是其中表现形式。我们的营销理念就是希望越做越好，我们做卫浴的，我们要解决全部的问题，只要消费者满意大家就有生意做，消费者不满意，我们就做不了生意。我觉得其中满意是非常重要的，但是在满意的过程中间是不是真正满意了，这个是我们要关注的。

【李德芳】：我们杜菲尼今年上市，从前一段时间来看是非常好的。我们按照市场的变化时时调整企业的各方面的战略和决策，来达到刚才陈总所说的，把这个品牌推向市场，把产品卖出去，我们主要是想达到这个目的。

【刘建豪】：我是这样认为的，企业本身会有一个可以努力的环节。我们的行业领导在场，其实我们的企业也可以组织起来，可以整体的去努力。从企业的角度来讲我觉得有两个方面，一个是开源，一个是节流。开源对企业和国家来说都是双赢的。节流，我们可以进行一些成本控制，不管碰到什么风险，我们都要努力做下去。

【主持人】：谢谢！缪秘书长，球又剖回来到了您这里，既然我们企业对您提出要求了，下面有请您具体给我们介绍一下协会的建议吧。

【缪斌】：这么多年，我们国家的政策反反复复的变化，有的企业上来了，有的企业下去了。我觉得在目前，一直到2020年，中国经济的大环境下都会非常的和气，只是增长的速度太慢，不存在说市场不好。如果说市场不好，这是不对的，我是这样的观点，“只有不好的企业，没有不好的市场”。不好的市场是针对不好的企业所说的，其实市场是根据情况变化随时调整的，来适应变化。今年尽管说有一些不确定的因素或者是影响环节，我也了解到，有的企业它的发展还是非常好的，包括我也去过恒洁，他们说他们是生产线的动力者，也有很多的企业它现在是生产线也有企业抱怨说，今年销售不好，不如去年。所以我觉得如何适应市场的变化，这可能是企业最优先要解决的问题。所以昨天惠达也开玩笑说，恐龙是最大的，但是死的也最快，我们说这个世界不是强者生存的，而是适合智者生存的。昨天我听其他的企业说，他原来拿到的产品是外向型的，他的客户都说你的产品好看，但是不适合中国。那个企业就说，我要调整一下我的方向，我要调整到适合中国消费者使用的产品。所以我们企业老板要善于学习，与时俱进，要掌握市场的脉搏，这一点是非常的重要。

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