实录：陶瓷企业如何应对冬天与后奥运时代

【主持人】：现在这种形势对产品的开发是否有新的要求呢？

【史鑫】：这个是最基本的，还是以产品来带动销售。从一开始一般是走工程，后来倾向于零售，产品配套齐之后开发一些优势、亮点产品，能够在市场上有差异化竞争力的产品。有的是开发新产品，有的是更新换代的产品开发。

【主持人】：请张教授就陶瓷行业目前的形势提一些应对性的措施。

【张有卓】：中小企业在陶瓷行业占了大多数，他们要离开主流市场，现在中国80%的品牌，拥挤在20%的市场上，国内的品牌就是20%的品牌占了80%的市场，可口可乐在全世界占了48%的市场。现在这种局面跟我们自身策略也有关，现在社会需要文化的需求，有的企业就过的很好，这个就跟自己的定位有关。希望大部分的中小企业能够走出主流市场，跑到国外去看一下，这个是流行色彩，流行款式，中小企业是拼不过大企业的，所以最好远离主流市场，做一些自己有特色的产品，我不生产专门加工业可以，中国的劳动力很多。

远离主流市场，重新定位，这个是中小企业根本的出路。对于大企业来讲，就是放慢扩张速度，我希望今后陶瓷企业健康发展的话，要做预测现金流量表，现在有很多初始的企业就是由于资金链断裂，在今后半年或者一年要做预测的现金流量表，如果现金进出可以平衡的话，尽管欠债也不会死，死的是现金进来少，出去多的企业，全部压在库存里面。从技巧上来讲，特别关注现金流量的情况，就是要对市场有所研究，这个是短期的措施。

从长远来讲，陶瓷行业产业链整合不够，虽然佛山形成了中国最大的产业基地，但是这种产业群的优势不明显，上游压款，下游收经销商的预付款，这种交易形式使得上游无法发展好一点的技术。这个需要大家一起来关注，包括媒体、协会、政府一起来关注，形成良性产业链。刚才杨总也提到，企业都要有点社会责任感，不是只是考虑自己，要考虑我们，这个产业链都可以活的很好，竞争力就会提高，如果只是压经销商的钱，压越多越好，经销商很痛苦，发展不起来也影响我们的销售额增长。所以产业链上要做点动作，现在的产业链太差了，从头做到底，原料供应有没有最强的企业，都发展不起来。有的企业甚至自己干，真正要提高竞争追究的话，还是要关注产业链。

【杨灿明】：我再补充一点，现在很多大的企业，不单单是陶瓷行业，都没有企业风险管理的机制，从战略的角度来讲，特别是在现在这种环境下，特别需要提升到一个战略的高度。

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]  [ 4 ]  [ 5 ]  [ 6 ]  [ 7 ]  [ 8 ]  [ 9 ]   [ 10 ]  [ 11 ]  [ 12 ]  [ 13 ]  [ 14 ] 

【链接】 老房装修 ,麦田瓷砖 ,潮州简一 ,博奥陶瓷原料 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。