东鹏陶瓷全面开展“开源节流”动员会议

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一、认清形势，明确意义

进入2008年，我们的经营环境发生了巨大变化，使企业措手不及。国际油价节节攀升，引发国内柴油、燃气、煤炭价格大幅上涨。能耗占总成本20%－30%的建陶企业，压力骤增。同时，化工原料、包装材料、五金配件等几乎所有物品价格全面上扬，加上新《劳动法合同法》的实施，企业劳动力成本上升了 20%－30%。企业经营成本与去年同期相比，增加约20%以上。

再者，受国家宏观调控、银根紧缩的货币政策影响，楼市、股市大幅走低，国内建陶市场疲软，需求大幅下降。美元贬值，人民币升值，又造成陶瓷出口受阻，行业内供过求的现状突现，建陶产品库存增加，部分企业减产甚至停产。

第三，由于生产成本大幅上升，产品销售价格上调空间又明显受限，企业利润空间缩小产销不平衡，造成产品库存增多，资金运转就会出问题。这就是目前企业面临的双重压力。这些压力犹如两座大山，使企业面临严峻的考验。可以预见，在这种险恶的环境下，一批企业将被淘汰，能活下来就是最大的幸运。

这就是我们必须清醒认识的国际和国内的大环境。只有充分认识到我们面临的困难和压力，才能深刻体会开源节流、勤俭立业的现实意义和重要意义。

二、适者生存，别无选择

国际国内的形势如此严峻，东鹏怎么办？大环境和外部压力我们无法改变，唯一的选择就是“适者生存”。我们只能从企业内部着手，深入持久全面地做好开源节流、勤俭立业的工作，深入挖掘内部潜力，调动员工的潜能。如何理解开源节流呢？总的来说，开源，就是拓宽思路，提高效益，增加利润。具体包括：（1）开发市场、全面提高市场占有率。（2）在新、优、特三个字上下功夫。即开发新产品，采用新技术、新工艺坚持走产品优质、特色鲜明的发展、立业之路。（3）改进生产流程，提升管理水平，增加产品附加值，拓展企业的效益空间和利润空间。节流，就是要集思广益，挖掘潜力，堵塞漏洞，杜绝浪费，降低能耗，节省费用。其次还包括精简机构，裁减冗员，降低劳动力成本。从而有效地提高市场竞争力。

因此，“开源节流、勤俭立业”是企业求生存、谋发展的唯一正确、智慧的选择。无论今后国际国内环境如何变化、市场怎样波动，我们都必须坚持这一企业发展理念，必须深入持久全面地抓好开源节流的工作，使全体员工牢固树立成本意识，节俭意识，适应变幻不定的竞争环境。

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