东鹏陶瓷全面开展“开源节流”动员会议

三、更新观念，率先垂范

深入持久全面的做好开源节流工作，必须成为东鹏陶瓷人人参与的常规性、群体性的日常行为。做好这项工作，既要发挥集体智慧，集思广益，又要求大家从我做起，从现在做起，人人都以主人翁的姿态身体力行。特别是管理人员要认清形势，达成共识，树立危机感和忧患意识，要充分认识到开源节流工作的必要性和重要性，清醒地意识到我们的企业还存在很多问题，开源节流工作一定有巨大的空间。总部各职能部门与各生产基地职能部门，必须更新观念，大胆创设新的管理模式，改变旧习、陋习，响应政府节能减排、清洁生产的号召，积极营造节俭光荣，浪费可耻的企业文化氛围，从节约一滴水，一张纸、一度电做起。

各部门、各单位的负责人，管理岗位的每一位干部更应该以身作则，率先垂范。

四、同心同德，真抓实干

为了把开源节流工作引向深入，在这里，我还想提出几个值得注意的问题，供大家研究和讨论。

一、生产部门要广开思路，以兄弟单位为标杆，寻找差距，确立新的目标。特别要组织力量攻破某些长期没有解决好的难题，如单窑产能低的技术难关，提升设备产能，减低能耗。通过落实质量保证体系、加强现场管理等方式和手段，提升产品优等率。具体的目标是，玻化砖优等品率不小于90%，釉面砖优等品率不小于95%，损耗率控制在5%以内。产能、优等品率、损耗率这三项硬指标，每一个百分点都对公司效益产生极其重大的影响。

二、销售部门应着眼于开拓新市场，寻找新的增长点。东鹏品牌的市场空间仍然很大，下半年将全面推动“梦之家”上市，培育东鹏品牌的新市场，新优势。继续开展三度营销，深入拓展三、四级市场，为三、四级市场提供适销对路的产品及适合三、四级市场环境、消费习惯的展厅设计与装修。实施从城市辐射农村的市场策略。

三、因地制宜，合理排产，减少转产，加大高附加值和高利润产品的生产、销售比例，是“开源”的有效办法。进一步提高业务队伍、经销商的效益观，密切关注销售利润，多推销能为公司创利的产品。

四、致力打造山东板块，创造北方区域优势，以山东基地为圆心，500公里为半经，发挥基地优势，加大销售力度、加强产销互动，随行就市，快速反应，确保山东基地产销平衡。

五、减少材料和各种物品来源的中间环节，在采购中获取利润，堵塞假公济私的一切漏洞，缓解物价高速增长给企业带来的巨大压力。继续做好大宗物资的招标工作和物价评审工作，经常性的小宗物品，小额开支也同样必须实施严格的询价把关制度，做到不论物品多少，金额多大，质量有人过问，价格有人把关，支出有人监督。

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