东鹏陶瓷全面开展“开源节流”动员会议

总之，参与开源节流工作的态度、热情，和对此项工作表现出来的积极性、主动性以及创造性，是检验我们每一位员工对公司忠诚度的重要指标，也是发现人才、培育干部的一个好机会，显然，这项工作也可能会触及到部分人的既得利益，所以，在这里我需要郑重提醒大家：这项工作正是公司对我们每一位员工的考验！

做好这项工作，最大的阻力是思想观念的转变。部分员工、管理干部对本岗位、本部门长期存在的问题熟视无睹，习以为常，听之任之还有的人对公司的损失自己麻木不仁，又容不得别人提意见、提建议，存在着老虎屁股摸不得的现象。这些有损公司利益的行为和不良现象，将受到严厉批评和坚决惩罚。明确一点说：不换脑筋就换位子！

东鹏走过了36个年头，历经风风雨雨，经受无数考验，只要全体东鹏人众志成城，同心同德，力往一处用，劲往一处使，就没有我们过不去的坎坷，攻不克的难关！我坚信，经历风雨洗礼的东鹏，一定会飞得更高更远！

总部、各生产基地

纷纷召开“开源节流”动员会议

总部

7 月16日，“深入持续地开展开源节流工作动员大会”在东鹏大厦8楼大会议室召开。公司总经理陈克俭、副总经理陈昆列、副总经理陈晓波、党委书记王思平，各分公司总经理、厂长，各营销总监，部门主管及相关人员近100人参加了会议。会议决定，陈昆列为本次工作的督导组主任、招浩飚为副主任。

公司总经理陈克俭在会中表示，今年开源节流是公司生死之战，要深入持久地开展。发动群众的力量去填补漏洞。挖掘问题要像挖掘钻石那样重视，不能隐瞒。人员的运用必需到位，充分运用人的智慧开发新的方案来降低成本，提高效率。管好财富，做好目标预算，使目标全面达成，提升企业的核心竞争力。

为保证开源节流工作的顺利开展，公司成立开源节流督导组作为公司开源节流工作的常设领导机构，执行谁主管谁负责的责任人制度，开源节流工作的成效直接与薪酬管理、职效考核等挂钩，要求做到职责到个人，任务落实到个人，考核、奖惩到个人。

本次开源节流工作分三级管理:公司开源节流工作督导组为一级单位，公司所属各单位、各部门为二级单位，车间、班组为三级单位。

7月17日，清远东鹏召开了总带班以上管理人员的动员大会。会上，陈苏松副总经理部署了开源节流工作的领导架构、责任人，并将全年的生产目标、成本目标进一步细分到部门、车间，要求各级制订开源节流目标，任务层层分解，责任逐级落实到普通员工。目前，开发区的开源节流工作已结合《开源节流实施方案》，开始有序运行。（梁园）

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