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佛山企业结盟布局国内市场 |
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日期:2009年11月17日 出处:南方日报 整理:佛山瓷砖网 |
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联盟的另一大优点是成本分摊。尽管“顺德家电”连锁的成员企业需要支付比渠道巨头更高的物流、营销及行政成本,但分摊下来就合理很多。 不过,受到成员数量的限制,家品体验馆的成本制约将比较明显。其中一名成员表示担心,成本将严重影响体验馆的扩张速度,而规模上不去,企业收益就存在问题。 “冠军联盟” 1.品牌强势:联盟成员本身的品牌能量,无论东鹏、大自然还是美的,成员均是各自行业内的龙头企业,这也成为加盟的“门槛”。 2.渠道庞大:品牌各自有遍布全国的网络,在日后的拓展运营中将起到重要作用。 “顺德家电”连锁店 1.企业集聚:同在一个产业密集区产品定位接近产业链完善,“顺德家电”连锁基于顺德庞大的小家电产业,这是它最大的优势。 2.定位合理:与顺客隆这个广佛肇最大的农村连锁超市合作,将市场定位于三、四线镇村,这是目前国美、苏宁等连锁巨头无法进入的区域,空间巨大。 家品体验馆 1.产品国际化:成员均是出口市场的佼佼者,产品长期供应欧美消费者,标准高于国内水平。家品体验馆定位于国内中产阶级,能够带来国际化的消费品质将是其最大优势。 2.企业诉求趋同:成员不多,但诉求吻合度高,均希望拓展国内市场,又不愿依附或者屈服于传统渠道。成员之间有着共同的奋斗目标,会让模式的生存更加顽强。 --End-- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com 【链接】 模式 ,渠道 ,国内市场 ,冠军联盟 ,体验营销 , 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> “好美家关门”事件愈演愈烈 下一条:> 箭牌谢岳荣:危机带给行业思考 来年形势乐观 > 高安本土陶企坚守底层渠道 呈现出了两种发展模式 > 马可波罗瓷砖 超市砖 中国建筑卫生陶瓷年鉴 瓷砖美缝剂 |
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