专访中国财富陶瓷城执行董事 孙红霞

与此同时，中国财富陶瓷城还致力于打通陶瓷产业上下游，引进配套企业100多家，包括陶瓷原料、机械设备、研发设计等，以淄博产区为基地，辐射和服务于长江以北的陶瓷产区。

在危机中寻找新机遇

淄博建陶产能在2010年左右到达最高峰，年产量超过10亿平方米，随着环保治理和去产能政策的影响，目前保留产能不足2亿平方米。这一变化使得淄博整个建陶行业面临着诸多问题，亟待解决。这其中，首先是贴牌商的流失问题。

“中国财富陶瓷城确实受到了去产能的冲击，贴牌商无货可卖，只能到周边产区进行加工生产，但由于缺乏核心生产技术，最终的产品质量跟淄博还是有差距的。而且在外产区生产再运回来，这既增加了运输成本，也增加了人工成本。”孙红霞认为，随着南定工业园和双杨工业园恢复生产后，罗村工业园的新建，一些优秀的贴牌商仍然会选择回到淄博。

另一方面，随着淄博去产能的要求，一部分企业会选择在周边建立生产基地，将营销中心留在淄博。“当前淄博最核心的问题是没有物流优势，这也是我们平台正在考虑的问题，下一步将和几家大的物流公司合作，整体降低物流成本。”

孙红霞表示，不仅是陶瓷行业，作为平台商的中国财富陶瓷城也处于转型变革时期，目前我国正面临着处在第四次工业革命的拐点上，互联网技术已经在深刻地影响每个行业。中国财富陶瓷城也将借助互联网，把平台整体资源发挥到最大化，使入驻的600多个企业、1000多个品牌能够在这一平台上面除了展示产品、交流信息外，还能通过大数据、互联网的运营模式，把全国的经销商融合起来，根据市场变化，倒逼生产者改变。“我们把这些服务的功能引进我们的平台，使企业线上线下一体化，这样企业才能走得更远。”

孙红霞表示，每一次的危机都蕴含着商机，中国财富陶瓷城和各企业都需要重新制定发展战略和战术，在危机中寻找新的发展商机、在危机中寻找新的发展机遇。另一方面，孙红霞认为，经济的周期性波动以及行业面临的危机并不可怕，只要回归事物的本质，踏实练好企业内功，企业才会走得更远。

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