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怎样选定合作目标经销商

   日期:2008年8月4日        作者:盛斌子 整理:佛山瓷砖网

【 www.FsTaoci.Com 】建材企业在开拓新的市场或空白市场时,不可避免的都会为寻找经销商费一番功夫。就象男女谈婚论嫁一样,另一半的好坏牵涉到下半辈子的生活质量。同样,经销商选择的好坏关系到市场能否良性健康发展,关系到企业市场目标能否有效的达成,关系到企业的市场活动能否执行到位。因此,经销商质量的好坏,对企业具有举足轻重的作用。更换经销商无论对厂家还是对商家而言,都是一件很头痛、非不得以而为之的事情。

那么如何选择合适的代理商与分销商进行合作呢?如何快速的在建材市场锁定合作的目标客户呢?笔者提出的建议是四个字:望、闻、问、切。“望”是看候选经销商的终端形象及陈列“闻”是听候选经销商及店内人员的说辞,与行业内其他人员对候选经销商的评价。“问”询问一些与经营及合作有关的具体情况。“切”是具体的把脉,通过分析工具得出结论。

为了说明如何“望、闻、问、切”,快速锁定目标客户,接下来主要谈三个方面的问题:

一是选择什么样的经销商,

二是如何快速锁定候选经销商(大处着眼与细处着手—望、闻、问、切),

三是商业合作计划书。

第一,选择什么样的经销商?

一般而言,定位于中高档的品牌厂家,对代理商与分销商的要求是较高的,对于渠道管理的要求也较高,对市场的发展,也是着眼于市场的长治久安。不象杂牌厂家,短期利益看得过重,对市场的保护、培育意识也较差。那么,对于定位于中高档品牌的建材厂家,经销商的素质要求究竟如何呢?就笔者的观察,大体应当具备如下的素质。

一、代理商的选择

1.专业能力。

*在当地市场中有较大的的影响力(厂家可以有排名的要求)

*有强大的分销网络,分销网点管理及服务能力强(厂家可以有量化的要求)

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