唯美陶瓷集团董事长黄建平先生专访 冬天让我们有时间对自己进行体检

【 www.FsTaoci.Com 】就在10年前，唯美陶瓷集团面临着生死存亡的转折点，董事长黄建平先生凭借创新的理念、小米加步枪的战略，依托唯美之前的沉淀和积累，成功完成了唯美陶瓷的漂亮转身，凭借马可波罗仿古砖以及自身实力跻身行业三甲，黄建平说如果说仿古砖是一个围城的话，那么很多人还没有进来，而那些想把它当做救命稻草的人抱着一种速成的心态去做，认为是良药，其实是把毒药吃下去了。

和黄建平对话，你能感觉到他的谦虚坦诚甚至睿智，他用数字分析行业冬天，用番薯叶来比喻仿古砖、用游击战、地道战来告诉我们他的战术。他讲话不多但精辟，用词朴素但生动，唯美陶瓷市场总监龚志云这么评价黄建平：他是个对工作充满激情、思想非常活跃的领导。但就是这样一个锐意进取不怕失败的黄建平竟然说：我是一个有缺陷的人。

黄建平认为行业冬天来临有正面的意义，让唯美速度放慢下来，有时间对自己进行体检。客观的认识到了唯美还有非常多的内功需要练就。

采访嘉宾：唯美陶瓷集团董事长黄建平先生

主持人：胡艳力

时间：11月3日

地点：搜狐嘉宾聊天室

以下为访谈全文：

【主持人】：各位网友大家下午好，欢迎来到搜狐直播间。今天来到直播间的是一位尊贵的客人，唯美陶瓷集团董事长黄建平先生。黄总欢迎您。您在不同场合都提到了行业的问题，今年全球经济感冒，国内楼市疲软，cpi高位运行等因素都对经济造成很大的冲击，对陶瓷行业有哪些具体的影响？

陶瓷严冬市场蛋糕缩减20%

【黄建平】：总体来说，陶瓷行业都在经受着严冬的考验。因为房地产是陶瓷行业的下游，房地产萎缩、房地产不旺盛的话，陶瓷行业不会好。目前整个影响可以概括为，陶瓷行业市场蛋糕有缩减了20%的份额，会有这样的影响。目前整个行业的企业有一部分竞争力不太强的企业已经停产、关门，当然，这不是主流。还不算太多。许多的企业、包括大企业在内，都会采取主动的限产来应对市场的萎缩。

行业冬天让我们速度放慢 有时间对自己进行体检

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