唯美陶瓷集团董事长黄建平先生专访 冬天让我们有时间对自己进行体检

【黄建平】：从几个方面来说，中国陶瓷行业能够产生世界级品牌这种想法，或者说这种定位是不会改变的。当然，我们没有一个非常确定的时间，是三年、五年还是十年，遇到经济下行的周期，可能要有更长的心理准备。这显然也不是一朝一夕的事情，也不是一日建成的。中国陶瓷企业能够最有机会成为世界品牌，它的原因可能也不需要再重复，因为它是唯一，或者是少数具有国家背景的产品或者是产业，中国、china、陶瓷。加上奥运之后文化的传播，全球对文化的认同都会加速，陶瓷这个商品作为世界品牌的进程。还有什么距离呢？当然还会有距离。特别是这次过冬非常好，我觉得来得很及时。其实我们还有很多东西要做的更精细、更扎实、更有效率，我们的创新高度要做得更高……这些问题都需要我们解决。只有这些东西解决了，才有可能成为世界品牌。而不是凭现在这种一路狂奔，靠市场不断的扩充就能够成为世界品牌。不是说你的市场占有率很高，你就是世界品牌。它还有它的内涵。内涵在哪里？这次过冬就教会了我们，就告诉了你。

泛家居不是制造业要做的 那是服务领域的概念

【主持人】：现在泛家居的概念非常流行。比如说我做地板、橱柜，我可以从我单一的这个领域涉足到其他不同的领域。比如说海尔本来做家电，现在开始涉足橱柜。咱们唯美也开始涉足卫浴的领域了，咱们是不是以后也要走泛家居的概念，整体家居解决方案？

【黄建平】：在我们所有做建材的行业，这个问题都有在思考，或者是有在实践。我们首先要界定清楚一个问题，所谓泛家居，它不应该是一个制造的概念，应该是一个服务的概念不应该是一个产品的概念，而应该是一个终端的概念。因为你刚才说了海尔，我们是制造商，我们是做产品的，做产品的企业，我们认为它应该还是聚焦。比如说我们唯美是做陶瓷、做瓷砖，充其量余外再做一个陶瓷马桶，我就认为专业化的半径已经很长了，你不可能再去做橱柜、木地板。我讲的是生产这一块。所以我们千万要注意，作为制造业，泛家居不是你要做的，你可以去为服务业的泛家居提供你的产品，仅此而已。那么现在我们提出了所谓的终端整体解决方案等等，这些东西其实是服务商、卖产品的可以去做，可以去整合。

【主持人】：制造业没有太多泛家居的概念？在打通自己产业链有限能力的范围内进行相关产品的生产，可以这么理解吗？

【黄建平】：对。因为我们中国的制造业会犯一个很重要的错误，他往往会混淆这种概念，把这种服务业，或者是终端做的事情拿到制造商自己来做，你要想为家居整体解决方案设置你所谓产品工厂的话，你一定失败。

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