唯美陶瓷集团董事长黄建平先生专访 冬天让我们有时间对自己进行体检

仿古砖的“围城论”

【主持人】：我们在看很多资料的时候发现，很多人已经给08年下了一个定论：08年属于仿古砖，仿古砖在08年应该是一个突飞猛进的时期，马可波罗也是借助仿古砖后来居上，和很多的大品牌齐名。有业内人说唯美集团马可波罗仿古砖是打遍天下无敌手，其中有一个秘籍，说经销商是咱们最大的法宝，咱们是怎么操作仿古砖的？

【黄建平】：这是一个围城。要说仿古砖是一个围城的话，很多人没有进来。说08年是仿古砖的年代，这种说法是没有依据的。是因为08年经济不景气，竞争很激烈，很多陶瓷企业寄希望把仿古砖作为最后一根救命稻草，要是他真的去尝试的话，可能会死得更快。我是这样想。因为确实从行业的主流来说，比如说我们每个人都是消费者，我们必须承认，中国的消费习惯抛光砖。仿古砖是一个很专业的名称，在消费者心目中没有什么仿不仿古砖。在消费者的眼中就是亮光的和亚光的。包括油漆、很多材料都差不多。一个是对颜色的选择，一个是对光泽的选择。对于中国的消费者来说，你必须承认，亮光的肯定是主流。现在我们是社会主义初级阶段，大部分人还不能说到了可以把番薯叶吃得比鱼翅还贵的阶段。这个消费的阶段还是亮光的占主流，所以整个08年，中国的陶瓷瓷砖卖得量大的还是亮光的产品，不是仿古砖。

只是对唯美来说，我们因为十几年了，我们是通过这个做出特色的，我们在这个范畴占的比例很大而已。但是因为这是一个系统工程，包括您刚才说的经销商的问题，十几年的共同成长、共同摸索，包括这么长时间的沉淀、积累，非常讲究服务的细节，这些东西不是用一个所谓的标准化就可以做得到的。不是支一招就可以做得到的，这需要沉淀。就像一种非常传统的工艺，像北京烤鸭等等，它是一种沉淀，一种经验。这需要时间，它不能够速成。想把它当做救命稻草的人有一种速成的心态，把他认为良药的东西，其实是把毒药吃下去了。

这个事情第二个做的 你干脆不要做

【主持人】：您给我们简单分析了您在做仿古砖的经验和积累。唯美在陶瓷行业创造了很多个第一，前几年我去北京参加一个体验馆，应该是我们行业里面当时面积最大的。第一个赞助了cba联赛球队，第一个建陶瓷博物馆。因为我昨天在查资料的时候看到龚总说了很多比较新锐、创新的思想。您认为我们唯美为什么一直能够很有创新的做到第一？

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