唯美陶瓷集团董事长黄建平先生专访 冬天让我们有时间对自己进行体检

【黄建平】：因为第一和创新是一回事。第二就不是创新了。作为唯美，创新是唯美企业文化最重要的元素和理念。创新已经成为我们不管是本身的产品研发人员，还是市场营销人员，品牌策划人员，他们都把创新作为自己工作的一种习惯。既然是创新，最重要的就是差异化，永远做到第一，这个事情第二个做的，你干脆不要做，这也是相辅相成的，差异化和永远做第一是相辅相成的。有了这样的理念，有这样的结果就是必然的。我们不是重复走别人的路。另外，我们公司的创新也蛮会利用个整合资源。我们需要创新不是无中生有。我们是在这个领域里面人家认为 创新就行。我们经常会去考虑这些问题。所以可能我们的创新有时候是蛮巧的，四两拨千斤都可以起到这样的作用。还有一个大前提就是我们文化营销的观念。会让我们去做一些跟文化、事件有关的，而且我们的文化营销有一个很重要的指导思想，文化营销最重要的是影响有影响力的人。这就是文化营销非常好的作用。既然这样，我们的博物馆也好，cba也好，非常大的体验也好，都在影响。有了这样的指导思想，很自然就有这种创新。

【主持人】：指导思想是来自于您还是来自于管理的？

【黄建平】：应该说来自于我们企业的理念，或者说文化，是我们整个团队的共识。经过我们企业这些年的成长，为什么我刚才说过冬，我们要用满腔热情去拥抱冬天呢？我们企业的文化就是在最困难的时期埋下来的。我们深深感觉到，没有差异化的创新，我们就没有活路，是那个时候练就出来的。

唯美集团追求最终成就世界品牌

【主持人】：唯美集团，之前您说过五年之内我们的目标是过百亿，十年之内是两百亿。

【黄建平】：我们不要太较真，不要太量化。我们说成就百年企业和百亿唯美。我们只是给我们的团队一个能够相对量化的目标。因为我们知道要成为世界级品牌，你达不到这个规模，很难有说服力，所谓的百亿，你说80亿、90亿或者120亿也叫百亿。给一个相对能够好想象的规模，这是我们从全球的角度来看的。至于说10年200亿，没有提过这种说法了。是不是五年呢？我觉得也是相对的。因为当时做这个测算是中国经济处在高速成长，需求非常旺盛。比如说现在经济已经到了下行周期，这个下行要是三年五年，就要把这个时间耗掉了。因为你是在带领整个团队和经销商，你会给他们一个规划和预测，你要有预测才会有规划。但是这个时候我们要更加有平常心。我说那句话的时候，你可以当成是我的企图心，这个时候坐在这里的话，应该是用平常心看待。只要我们朝着这个目标努力，什么时候达到不重要。

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