《中国智式》：建陶企业竞争战略的选择

社会环境的导向

产业法规和知识产权保护力度都对市场参与者的战略取向有着巨大的影响，如产业法规的进入壁垒限制和知识产权壁垒的限制等。

近年来，出于对环境的保护以及对重复建设的限制，国家和一些地方政府相继出台了一系列针对建陶产业的政策与法规，建陶行业至少有了政策层面上的进入壁垒，但由于执行力度的欠缺，建陶市场基本上仍处于可以自由进入的状态，随时有新的投资者加入，产业竞争形势并未得到根本的改观。

实质上，对中国建陶企业竞争战略取向更具影响力的是整个行业的知识产权保护状况。与意大利、西班牙相比，中国建陶行业的知识产权保护几近于无，知识产权壁垒形同虚设。在这种环境下，诸多建陶企业热衷于产品的跟风与模仿，以低成本的模仿产品冲击终端市场的正常销售，致使自主开发的企业难收创新产品之利，却易受开发成本之累，开发创新的积极性受到严重挫伤，因而大部分企业在低成本与差异化竞争战略之间更倾向于选择前者。

企业的能力：资源和技术的优劣势

企业拥有的资源包括人力资源、资本实力、经营时间、规模、所处地域及社会关系等。某些资源和技术的优势有利于企业在某一个市场或市场结构的某一个部位构筑起强大的壁垒，阻碍竞争者的进入，从而保证企业按照自己的战略模式维持经营，并获得期望的盈利。在建陶行业这样的现象很多，譬如台资企业在华东高端市场、新明珠在中低档消费市场、欧神诺在高端新产品零售市场等。不具备足够的资源和技术优势的企业则无法享受到这样的优势，他们被迫在竞争的驱使下，寻找对自己有利的市场空间。

企业领导者的价值取向

竞争战略的选择在很大程度上取决于企业领导者的价值取向。成本偏向型的领导者往往都是规模化经营的追求者，因为差异化在某种程度上限制了经营规模的进一步扩大。当产业、市场和企业的环境处于较为均衡的状态时，关键实施者的个人偏向将对战略的选择起到决定性的作用。

建陶企业的竞争战略形态

在中国建陶行业二十多年的发展历程中，由于不同的企业具有不同的战略选择因由，因此出现了不同的竞争战略，并从最初的低成本竞争战略和差异化竞争战略逐渐演化为单纯低成本战略、弱差异化低成本战略、综合差异化战略和目标聚集战略四种战略形态。同时，由于市场格局的不断变化，企业的竞争战略也始终处在不断发展与演变当中。

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【链接】 欧神诺 ,董事长 ,鲍杰军 ,中国智式 ,

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