瑞典跨国公司外包经验与中国企业策略选择

(二)生产成本高昂逼迫瑞典企业进行外包

包括瑞典在内的许多欧美发达国家生产成本高昂，人员工资、土地价格、厂房租金、原材料价格、运输费用大多高于亚洲等地区的发展中国家，部分生产如果放在国内将会无利可图。在国际分工不断深化的当代，标准化的生产制造环节的附加值愈来愈低，处于产品价值链的‘鸡肋’部分，许多发达国家的跨国公司就把这块‘鸡肋’剥离，外包到生产成本低廉的国家和地区。另一方面，不少发展中国家为了本国产业结构升级换代，竞相推出优惠外资政策和税收优惠措施，进一步地降低了跨国公司的生产成本。再次，外包不仅仅转移了生产成本，还有利于转移产品的原产地，变相地消减跨国公司母国的贸易顺差，从源头避免了国际贸易摩擦。

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(三)解雇代价不菲是瑞典企业外包的原因之一

根据瑞典法律规定，没有正当理由和客观依据的情况下，公司不能以年龄、疾病、宗教信仰或生理障碍等理由随便解聘员工。被解聘的员工可向法院申诉，在法院未判决之前，可保留自己的工作。受该法律限制，瑞典企业通常很难解雇员工，即便成功解雇一名员工，企业不仅要花费1至6个月的解雇时间(在此期间，员工仍可领取全额工资)，而且还要发放解雇费(最低为6个月工资，最高为48个月工资。当瑞典公司进行大规模裁员时，还必须与工会协商，由于劳工代表会尽量设法避免大规模解聘，或者在无可避免时尽量减轻其影响力，所以劳资谈判过程会很艰难。当公司有违劳工法精神，或者进行大量裁员时，政府也会介入。

因此，许多瑞典企业为了避免在劳工问题上翻船，就选择了尽可能减少固定员工数量的管理模式，把生产、行政、后勤、物流等部门外包给其它专业企业，不仅可以优化各部门的生产效率，而且在市场行情出现衰退时可以轻而易举的收缩战线，避免陷入棘手的裁员困境。另一方面，当经济繁荣时，可以及时和外包企业签约，不必自己重新招募、培训员工，节约了资金和时间，达到了人力资源的优化配置和风险转移。

(四)外包可以实现资源共享，增加企业整体优势

如今，瑞典许多公司不仅仅把生产进行外包，而且已经习惯把研发项目进行外包。一种是外包给专门承担特定研发项目的专业公司。比如生命科学产业，在瑞典斯德哥尔摩、乌普萨拉、马尔默、哥德堡等地区，活跃着众多的中小企业，专门承接大型医药公司或医院的专项研发外包项目，形成了生命科学产业族群。另一种外包形式是与大专院校和科研机构合作，将商业化前期的基础研发项目外包给科研院所，即产学研相结合的方式，政府、企业、大学和研究机构为了社会经济发展的战略性目的，协同各自拥有的资源(资本、人力、技术)通过团体合作，对科学技术以及相应产品共同开发。这两类外包有助于消除企业的科技研发瓶颈和风险，加快产品更新换代，增加企业整体优势。

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