瑞典跨国公司外包经验与中国企业策略选择

目前国内政府在积极提倡承接外包的同时，可把研发外包和‘走出去’战略相结合，鼓励有能力的企业在境外设立研发设计、市场营销等外包机构，构建两头在外的、附加值更高的‘哑铃型’企业组织。通过高端外包，更加贴近高新技术源头和发达市场，提高产品的附加值和科技含量，定做符合国际商业习惯并能适应中国市场特殊要求的解决方案，促进科技力量向经济主战场的转移，实现中国企业的跨越式发展。

3.从多元化业务演化为多元化外包

古人告诫‘业精于勤荒于嬉’，在竞争专业化、激烈化的现代，可以说‘业精于专荒于全’。上世纪流行的大而全的企业多元化发展模式已经弊端显现，不同的业务板块分散了人、财、物各种资源，纷繁复杂的供应链、事业部、客户关系、市场营销等管理工作令企业疲于奔命，到头来样样都做却样样难以成功。研究瑞典跨国公司演变历程得知，专而精的经营方式越来越受到企业亲睐，许多成功企业都义无反顾地压缩产品线，通过现代多元化外包(multisourcing)剥离传统多元化业务，企业仅专注与核心竞争力有关的关键业务。例如，爱立信公司，在过去的数年中，陆续把后勤、手机生产、外观设计、程控设备生产等业务采取多方外包方式剥离出去，爱立信公司仅专注在无线通讯技术和核心设备的研发、生产上，专而精的发展战略让爱立信避开了与亚洲手机生产商之间的残酷竞争，保证了产品附加值和核心竞争力。

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如今许多中国企业，尤其是国有大中型企业，大部分都是走的多元化业务之路，涉足多个不同的领域，这都是改革开放初期学习国外经验的成果。现在，瑞典和其它发达国家的跨国公司已经改弦易辙，‘专而精’的多元化外包发展模式值得我们研究、借鉴。信息化的今天，一个企业能否在国际市场上取得成功，不在于它做了多少种业务，而在于它能否把一个业务作得最好。是否通过多元化外包把繁重的业务负担剥离出去，值得中国大中型企业思考。

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