危言：耸听于耳，作为于行

有业内人士提出，我国陶卫业需实现三个由外向内的重大调整和转变。一是外延型经济增长方式向内涵型经济增长方式的转变，过分依靠增加劳动、资本等生产要素已难以为继，需要通过转型升级、创新、设计、品牌等要素，形成对效益增长和持续发展的持续内推力。二是由外向型市场模式向内、外兼顾并重的综合市场模式转变，国际市场需求疲软、国内市场需求低迷，加上成本要素攀升，倒逼陶卫企业推动外贸模式的转型。三是由量增发展模式向精细化模式转变，包括品牌建设提升市场竞争力，创新、设计提升产品科技含量和附加值，精细化管理提升企业的抗风险能力。

玛雅人的预言跑偏了，陶卫业的危机真来了。各种信息和迹象都向人们证明着，陶瓷卫浴业的危言来源于危机，危机来源于天灾加人祸。当危机来临，有人认为这是命运，这是环境，这是无法改变的事情。有人的心情是恐惧，是沮丧，是无能为力。也有人会闭上眼睛，消极等待，听天由命。但恰恰是危机，让我们不断学会改变，不断学会学习，不断学会行动，不断学会成长。其实，危机并不可怕，关键是我们自己用什么态度应对危机，因为态度决定一切。

由危机带来危言，由危言带来改变，由改变带来行动。不管“世界工厂”能否真的会转移，不知危言能否真的变成现实，陶瓷卫浴业仍需持续发展、永续经营，仍旧全力建设自主品牌并推进其国际化进程，仍会执著百年老店、陶卫强国的追求，仍然需要创新、转型、升级等途径去践诺自己的梦想。只有积极行动，不懈努力，才会让危言落空。起码也要在危言成真前实现这些目标。

卫浴品牌的高端化之路

■韩军

近日获悉九牧厨卫拟准备收购某国际高端卫浴品牌一事，颇有些感触，随着10多年以来中国卫浴产业的爆炸式成长，就卫浴产量而言，中国卫浴行业已占据绝对优势，但就品牌美誉度而言，还没有一个中国本土卫浴品牌能够称得上国际性的牌子，因此，物美价廉往往是中国卫浴产品的代名词，也是中国卫浴企业“品牌式悲哀”。

从早期的乔登卫浴、和成卫浴，再到近期成霖卫浴、九牧厨卫，其掌舵者无一不想拉抬品牌的美誉度，但就中国广大市场而言，美誉度的拉升远比知名度大得多，也难得多，近期在央视绝对性投放广告的本科卫浴可称得上是近年来最大手笔广告投放的卫浴企业，特别是在今年的逆势条件下的强势出击，但其在市场的表现可不像广告投放的那么热烈。

一、卫浴品牌的高端化需要产品设计的支持

卫浴企业想要向高端方向提升，不仅仅是在传播模式要有档次，更重要的是要有一定设计水平的产品系列作为高端品牌的支撑。如高仪、科勒、杜拉维特、toto等品牌每年都会推出一定数量的产品系列来满足高端客户的需求，以彰显卫浴品牌的高度。国内部分品牌如雅鼎卫浴都会追求产品的设计感，但却由于品牌度不够，却难以拉动零售量，但大部分卫浴品牌仍然停留在卖货销售阶段，对产品特别是高端产品的设计不愿投入财力和人力。因此，高端化的产品设计是进军国际品牌的必要条件。

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【链接】 模式 ,设计 ,工厂 ,增长 ,资源 ,发展 ,中国 ,优势 ,世界 ,

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