新形势下陶瓷企业员工高流动性难题探讨

第三，因陶瓷产业的特殊性，窑炉一开就不能停下来，如果停窑就要付出高额的成本，多年来的用工习惯都是三班倒，有的甚至只有二班，多的甚至高达十五六个小时，品牌厂相对较好，有的私抛小厂更甚，员工根本没有正常的休息休假时间。休息休假是员工身体、精神、心理等各方面自我恢复的需要，也是一个劳动力再生产的必要过程，这是马斯洛需求理论里面的最起码的一种生理需求，否则劳动力再生产的质量和可持续性就会受到影响。如果连起码的需求都得不到保证，员工离职流动也是自然的事情了。

第四，陶瓷行业总体来说，人力资源管理比较粗放，企业没有核心的文化理念和凝聚力，公司对员工也没有职业生涯规划和辅导，员工也没有较为清晰的上升通道和空间。对员工的价值挖掘不够，员工因为看不到自身的价值而产生迷茫，看不到发展前景，容易导致老员工或熟练工随意离职，于是在不断地离职中去寻找自己的定位和方向，最终产生了一种职业迷茫，什么工作都不想做，觉得做什么都实现不了自身的价值。陶瓷企业与员工之间产生不了交集，最后导致员工好不容易招来又匆匆地离职。

第五，从员工年龄结构来分析，现在比较稳定的岗位基本都是年纪稍大的员工，新生的80后、90后有了更多的个性及实现个人价值的想法，对工作环境、待遇等有了更高的要求。这个群体的最大特点是文化素质相对较高,接受新事物快,就业时考虑的因素多等,他们不仅单一考虑工资高低，而且追求生活质量，要求有一份体面的、相对轻松而且工资收入不错的工作，不甘心停留于三班倒没有期假的工作。

第六，对新员工的关怀和尊重不够。新员工离职的原因，一部分人是因为工资低、工作环境差，另一部分人是因为公司、用人部门对新员工的关注不够，没有给予正确的指引，让新员工融入新的工作环境。新员工过去报到，如果没有老乡或朋友在那里做的话，根本都没有人带，有的车间班长、主管不闻不问，任他们自生自灭，很多新员工熬不到转正就离职了。管理者对员工关心、尊重和指导不够，员工在公司没有归属感，员工遇到困难得不到关心，反映的问题也得不到响应和解决，有些部门车间就会把问题推给其他部门。

除了以上几个主要原因外，还有其他各方面的因素。为了改变员工高离职率的现状，陶瓷企业可以有针对性地想办法，从以下几个方面着手，从硬软环境加以改善。

第一，改善工作及生活环境。老的陶瓷产区都是在过去的特定历史阶段发展起来的，设备设施老旧，缺少规划，造成员工工作环境差，特别是一线生产员工工作空间狭窄。陶瓷企业应结合节能减排、整治提升、清洁生产等，减少各种污染，同时通过技改增强自动化，新厂建设要提前做好布局规划，以人为本，减少员工劳动强度，给员工创造一个良好的生产环境。同时创造和改善住宿、饭堂、文化娱乐体育设施等生活环境，使员工愿意留下来，并让流入其它行业或区域的人员重新回流到陶瓷行业或企业。

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【链接】 环境 ,发展 ,行业 ,流动性 ,2013 ,

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