新形势下陶瓷企业员工高流动性难题探讨

第二，增加员工的休息休假时间及改善员工的薪酬福利各种待遇。在保持薪酬有一定比例调整提升的同时，通过以老带新的“师傅津贴”定向解决新员工流动难题，还可通过工龄补贴、技工津贴等各种特色的形式，定向精准解决部分特定员工存在的突出问题，使员工保持一段时期的稳定性。或者通过带薪假期、旅行等相关的福利，降低员工与其他公司待遇之间的可比性，从而降低员工的高流动性。

第三，加强培训和企业文化建设，提升企业凝聚力，把重点放在员工职业发展上，注重员工的职业生涯规划。拟定相关方案，做好培训工作，帮助提高员工技术，丰富工作经验，帮助员工自我增值。增强对员工的关注，让员工的工作内容受重视、业绩受肯定、员工的合理诉求有畅通的渠道反映并且能得到有效及时的回复，帮助员工找到职业发展和企业发展的结合点，挖掘出员工的价值点，这时员工才会有自我成就感，而不仅仅是企业的一种劳动工具，从而使企业变得吸引人，能留住人。

2012年已经过去，2013年已经到来，如何应对新一年的生产线开工及员工缺口，大家心里都没有底气。有困难要开工，有大困难创造条件也要开工，这是一个行业的问题，这也是一个社会的问题。还有一个多月的时间留给我们去应对和思考，如果不在技术升级改造、改善工作和生活环境、提高工资福利、重视员工关系等方面采取有效的措施，留住劳动者和吸引劳动者，那么明年的用人情况可能会更加紧张，员工的离职流动性可能会更加复杂。

困局，需要并期待着我们行业广大陶企共同破解。

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