实录:救市背景下的陶瓷行业走向和企业战略选择

【胡计纯】：做品牌有一个简单的克隆、复制、赚钱，从原来没有销量，一下子销量起来了，老板把钱装在口袋里了，开一个品牌，从投资的角度来说，是老板投资的一种方式，拿钱投资做一个品牌很容易赚钱，前期是这样的，但是现在，开一个新品牌，能否成功，很多人都是理性的，但是信息的来源、时机都有问题还有经销商的选择。人是一个理性的动物，但是感性为主，新品牌我是这样想的，新品牌有生存的方式，陈总出了很多的新品牌，是不是同一个窑炉出来的，但是每一个新品牌都能招商成功，都是事在人为，只要做，按照你原来坚持的，开多少个品牌无所谓，这也是一种投资的方式，但是站在品牌理想化的角度来说，是不是一定要做成大牌，做成名牌，这就是每个人不同的价值观，有的老板不管那么多，做一个东西，赚钱以后就不干了。

【黄云岳】：陶瓷行业的老板都是投机者，不是投资者。

【陈照田】：过去在市场密度不大、非常稀疏的时候，有需求在，2007年的时候出现了将近30个品牌，特别是在这种情况下，绝对是不理智的。

【胡计纯】：在感性与理性之间选择平衡，一个新品牌交给我做不成，但是交给其他的人可以成功，这是一个事在人为的过程，整合资源的能力，产品可以是一样的，后期的包装策划不一样，后期也可能成功。

博德精工公共市场部副部长陈照田

【陈照田】：关键是谁推出来的。像人家重新做一个品牌，几个老板重新做一个，肯定是对的，我自己本来没有，就只有这一个，今年大部分是这样的，只有陶尔斯（音）是新进来的，可能赛维斯邦是以前的，很多都是新做的，去年大家都在投产的时候，一个企业到哪里签约我说你会很难受的，我问他有没有资金，他说有很强大的外来资金，现在很难说了，我写了一篇文章，考验07建陶的生存能力，多一条生产线就能多赚钱，并不是这样的，当市场不好的时候，多一条生产线可能就完了，你的投入、工人，生产是不能停的，停了的话，不光是工人的问题，你的窑怎么办，处理不好就麻烦了，现在今年大家都知道了，前一段知道，包括很多行业资深人士喊出要理性不能盲目这样，要看问题谈，这已经完了，但是发生问题的时候，再治的时候，要稳下来，要停止的时候，应该是没有问题的时候，提前预警，看到这个问题提前做出来，而不是一个人出现病的时候来治，而是在没有生病的时候，提前防治，这才是最重要的，去年的很多陶瓷企业表面上很风光，但是今年很难受。

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