实录:救市背景下的陶瓷行业走向和企业战略选择

【胡计纯】：既有的生产线，这个时候推新品牌，很多时候是死马当活马医，还有一些人是新上的生产线。他对资源的掌控、销售的理解做一个新品牌，新品牌是分类的，但是总体来说，有生产线、现在卖的不是很好，以推新品牌作为战术手段的人，能否做好，谁也不敢担保。像箭牌一样，原来是做卫浴的，现在大量上，我在预告上看到，他在山东德州投资15亿搞陶瓷卫浴生产，你又怎么说他这个做法，他的决策依据、投资依据在哪里，市场经济前提下，不管中国还是国外，永远都是有机会的，商品经济始终是有机会的，成交就是在不停的摩擦碰撞中，始终是有机会的，关键是这个机会是否适合你，或者看的是否对，因为每个人都有决策过程，不可能百分之百的理性，有的决策出现理性，巧了就赚钱了，不巧就亏本了。

【主持人】：还有一种情况，像箭牌今年开始做瓷砖，箭牌瓷砖很多经销商本身就是原来很强势的卫浴的经销商，现在箭牌全国很多专卖店都是在做卫浴的同时兼做卫浴。

【陈照田】：箭牌不是在做新品牌，而是完成产品的配套。

【胡计纯】：有的时候站在行内来说，我们可以这么理解，对于消费者来说，反正是箭牌卫浴。

【黄云岳】：中国企业喜欢做大而全，他们说科乐、美标，都是一辈子做那个产品，不去做瓷砖，可能大家会说，这是中国人特有的特色，中国这么多的企业，在他所应该做的领域都没有成为真正意义上的专业，或是行业的典范。

【胡计纯】：你刚才说，很多陶瓷企业的老板是投机，而不是做一个品牌，科乐是一个百年品牌，目标就是像可口可乐一样长久的做下去，做到最后是事业的爱好，不是单纯的品牌的东西。投资、投机，对市场的了解，刚才讲配套的概念，配套优势可以赚钱了，投机、投资的观念不对，这个时候可以快速的赚很多的钱，何乐而不为，我们的市场经济没有国外那么成熟。

【黄云岳】：中国的陶瓷企业，很多企业家缺乏真正意义上有经济层面的，或是战略层面的数据支撑自己，他的决策依据不是数据层面，而是认为他有钱了，第二个他感性的认为，现在做这个东西，这么多的经销商需要做配套。如果是我做，做a品牌，希望在中国成为霸主地位，一个马桶赚200块就可以了，而toto（音）却可以赚800块。中国有这么多的企业家每年有这么多的倒闭，这是决策的不科学，很大的企业就像要倒的感觉，为什么会有这样的感觉，不科学、无系统、没有规划性，更多的是靠感官，几个老总加起来可能是博士后，20多年的教育在那里做决策，陶瓷行业，刚才说对未来格局会产生什么样的影响，我的意思是说要理性思考，重新思考一下，我们的产品为什么只能走量，不能走质，为什么中东的买家到中国来买陶瓷，说我们的陶瓷是论斤的，我们的马桶在中东同样的产品，其他的卖1000欧元，而我们卖1000人民币。

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]  [ 3 ]  [ 4 ]  [ 5 ]  [ 6 ]  [ 7 ]  [ 8 ]  [ 9 ]  [ 10 ]  [ 11 ]  [ 12 ]  [ 13 ]   [ 14 ]  [ 15 ]  [ 16 ]  [ 17 ] 

【链接】 科乐瓷 ,淘陶易 ,陶瓷能源 ,倒焰窑炉 ,花岗石板材 ,防火  ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。